Mina andra sajter:

Barntotal.se & Coderprint.com

Peter Olofsson – Om yrket som designer

Posted: september 15th, 2015 | Author: | Filed under: Design, Intervju | Tags: , | No Comments »

Hur började allt för dig Peter Olofsson? ?
Det började som för många andra jag känner i samma bransch med det jag idag jobbar med var en hobby från början, startat från rent intresse och fascination för grafisk form genom att skapa html sidor åt mig själv eller åt vänner som behövde det för evenemang eller liknande.Nästa naturliga steg för mig blev att börja ta betalt och göra diverse mindre frilansjobb. Det viktigaste karriärsteget jag gjorde var att gå på Hyper Islands utbildning i Karlskrona år 2006, som öppnade upp dörrarna för mig till byråerna.
 
peter
 
Hur kommer det sig att du började med design?
Jag har filosoferat på denna frågan ett bra tag och kommit fram till att jag älskar samspelet mellan form och funktion, oavsett om det gäller design för fordon, kläder, appar eller webb. 
 
Kan du dela med dig av några kreationer du skapat? 
Det jag är extra stolt över just nu är http://www.ersattningskollen.se/ som är ett funktionellt och lättsmält verktyg för att hjälpa människor att förstå hur det fungerar rekonomiskt om man skulle bli sjuk eller råka ut för en olycka. Jag gillar kombinationen av funktion och form, samt att det är en tjänst som vanliga människor har en nytta av.
 

bild

 
Vilka program, tekniker använder du när du designer ett projekt?
Främst är det photoshop som jag sitter i, men jag ritar ofta på papper, och ibland kan jag testa animationer i After Effects.. 
 
När du börjar med ett nytt projekt, har du några rutiner du gör för att få en bra bild på vad som ska göras och hur?
Jag brukar alltid börja med en omvärldsbevakning för att se hur andra tjänster/appar fungerar där ute. Vad är det som gör dem bra respektive dåligt? Hur kan vi göra för att sticka ut? Samtidigt gäller det att arbeta tajt ihop med UX skaparna för hur allt fungerar och hänger ihop. 

Hur väljer du färger till en ny sajt eller projekt?
Det beror på projekt. Ibland finns det redan en grundläggande grafisk profil att utgå ifrån om jag jobbar med varumärke, annars måste det utgå från ett eget varumärkesarbete som görs innan resten av designen görs ut. 
 
Hur finner du inspiration till alla olika projekt du jobbar med?
Att sitta på en byrå med många medarbetare är en guldgruva. Jag brukar ofta gå runt på kontoret och bli inspirerade av andra, vad de sitter med just nu och jobbar på eller vad de sett.

Hur ser en vanlig dag ut för dig som designer?
Brukar starta dagen med en kall islatte och samla fokus för dagen genom att i huvudet gå igenom vad som skall göras idag och om det finns några viktiga punkter eller mål att uppfylla. Stora som små saker.. 
 

Karin Eriksson om Apple, Google och Facebook från insidan

Posted: mars 12th, 2015 | Author: | Filed under: Företag, Intervju, Startups | Tags: , , , , | No Comments »

Vem är Karin Eriksson?

Ja, vem är Karin Eriksson? Jag skulle säga att jag är en positiv, kreativ person som brinner för relationer och det är därför sociala medier passar perfekt för mig. Dessutom älskar att dansa salsa! Jag tillsammans med min kollega Tommy Sollén startade sociala medier-byrån, Social FTW, för ett år sedan och det rullar på bra. Sitter just nu på planet till Austin, Texas, och ska på konferensen SXSW – South by Southwest. Ska dit för att snappa upp de senaste trenderna och nätverka.

Karin Eriksson på Google

Google 

Hur kom det sig att du fick besöka Google, Facebook och Apple?

Eftersom vi ska bli den vassaste sociala medier-byrån i Sverige så är det viktigt att uppleva de stora företagen på plats. Se hur det är på riktigt och att nätverka. Det var genom kontakter som jag fick möjlighet att besöka Google, Facebook och Apple. 

Berätta om första intrycket du fick när du besökte de olika företagen. 

Apples huvudkontor i Cuppertino blev det första besöket. Apple är lika stilrent som sina produkter. Det är väldigt rent och snyggt. Det nuvarande Campus är inte så stort som jag trodde att det skulle vara. Tyvärr så fick jag inte se deras nya Campus. Du har säkert hört talas om deras “rymdskepp”. Det hade varit häftigt att se. Apple är en av de svåraste företagen att komma in och besöka för att de är väldigt restrektiva. Därför fick jag endast se hur deras innergård och restaurang såg ut. Tillochmed om man är anställd så är det svårt att gå mellan olika avdelningar då man måste ansöka hos chefen för att få tillstånd att gå in på någon annans avdelning.

Apple

Apple

Google Plex är hjärtat av Google och ligger i Mountain View. Området tar upp en stor del av staden. Det finns ca 100 byggnader. Därför är det lättast att ta sig runt på cykel, eller Gbikes som de heter. Google är mer lekfullt än Apple. Här är det mer färg och ett kreativt kaos. Även här behöver man skriva in sig i receptionen men de inte lika strikta på att få röra sig i lokalerna som på Apple.

google

google

Facebook ligger på 1 Hacker Way, Menlo Park. Hela området känns som att det är en liten by, ett litet community. Det fanns små vägar och restauranger där varje ställe hade sin egen stil, inte Facebook-stil. Läste, för ett tag sedan, att de ska ha en trädgård uppe på taket. Det kommer att bli häftigt. Jag som gillar att det finns en återkommande känsla och att företaget andas en kommunikation så skiljer sig Facebook mot Google och Apple. Här var det mer spretigt eftersom inget var speciellt Facebookigt förutom i deras shop.

karin Eriksson

Facebook

 

Något som jag reflekterade över var att jag såg inga kostymnissar någonstans. Alla var väldigt casual klädda med jeans och t-shirt eller hoodie. Hade nog förväntat mig mer business-klädda personer där.

Huvudkontoren kallas för Campus och det är medvetet av samtliga företag för att de vill ha kvar lekfullheten och kreativiteten. Smart, tycker jag!

Berätta om alla coola gadgets du såg?

Efter mina besök i Silicon Valley åkte jag till San Francisco och var med på ett Google-event där temat var Virtual Reality (VR). Talarna berättade om hur framtiden ser ut inom VR och hur det förändrar hur man interagerar med webben, hur man kan lära sig nya saker samt hur man kommer att spela spel i framtiden. Just nu finns det några aktörer på marknaden så som Oculus, Samsung Gear och IKEA-varianten Google Cardboard.

Karin eriksson

När man tittar in i den virtuella världen så kan du uppleva en ny värld och förflytta dig till olika ställen. Men en utmaning är att du inte ser dina händer. Företaget Leap Motion är en IR-sensor som du kopplar på tex Oculus och då kan du använda dina händer. Du kan dra, klicka, slå, peka. Det här gör att upplevelsen blir helt annorlunda än tidigare. Efter eventet var vi på en VR-mässa där de flesta aktörer fanns på plats och visade sina produkter. Jag testade dem och det var superhäftigt!

Är det något du lärde dig där som du tog med dig tillbaka till Sverige? 

Något som jag tar med mig är att behålla lekfullheten. Även fast det är ett storföretag så kan kreativiteten fortfarande flöda. Jag har även fått uppfattningen om att det är lättare att få kontakt med personer i Silicon Valley än vad det är i Sverige. Där är folk mer generösa att dela med sig av sitt nätverk och när du väl fått kontakt är det lätt att få till ett möte. Det här är något som vi i Sverige behöver bli bättre på.

Såg du någon kändis från något av företagen? Larry Page eller Sergey Brin kanske?

Nej tyvärr så blev ingen kändisspotting. 😛

Berätta allt om maten på dessa olika ställen. Blev du mätt?

Ha ha! Ja, jag blev mätt. Man får äta så mycket man vill. På samtliga företag var maten väldigt bra. Alla hade restauranger där de anställda får bjuda med sig vänner och familj och bjuda dem på mat. Variationen på mat var oändlig. Det fanns allt som du kan tänka dig. På Google har de även matlagningskurser för anställda och har även gett ut en kokbok. Det är smart av företagen att satsa på bra mat för sina anställda. Det gör att personalen mår bättre, stannar kvar på området och ses som en generös arbetsgivare.

karin eriksson

Om du skulle få chansen att åka dit igen skulle du vilja de och vad skulle du gjort då som du inte gjorde nu?

Jag skulle väldigt gärna åka dit igen! Det är en annorlunda värld. Och kommer jag dit igen så skulle jag vilja se ännu mer, försöka komma in på insidan och intervjua fler personer. Det känns som jag bara har skrapat på ytan.

 

 


6 experter om e-handel och framtid

Posted: december 17th, 2014 | Author: | Filed under: E/M-handel, Intervju | Tags: , | 1 Comment »

Min nyfikenhet till (e/m-) branschen och framtiden har drivit mig till att ta kontakt med 6 experter inom Ehandel och ställa intressanta frågor om E-handelstrender, förbättringspotentialen och problematiken i branschen.


e-handel
 

Kort om experterna:

Anders Karlsson

”Jag är e-handlare, bloggare och konsult som hjälper andra e-handlare att lyckas. Driver webbutikerna Barahandtag och Kutts genom mitt bolag AndersIvar AB.”

Anton Johansson

Jag driver ehandelsbolaget Headler.se, elbolaget Alltid.se och webbyrån Grebban.com. Förutom detta gör jag Ehandelspodden och är rådgviare till en del bolag – framförallt Vattenfall, Fyndiq, Weld och Ostogram.”

Arne Andersson

”Jag jobbar som e-handelsexpert och talesperson för Postnord i
e-handelsrelaterade frågar, är ofta anlitad föreläsare och rådgivare.”

Christian Rudolf

”Jag driver en SEO byrå som heter Topdog. Vi hjälper större företag att effektivisera sälj och kommunikation med hjälp av SEO. Vårt fokus är att hjälpa till att bygga processer åt kunden som löser problem eller gör att man når sitt mål. Vi jobbar oftast med bestående förändring!”

Louise Ahokas

”Jag är innehållsansvarig på Nordic eCommerce Knowledge som testshoppar nordiska nätbutiker, arrangerar Nordic eCommerce Summit och Nordic eCommerce Academy. Jag är också chefsredaktör på SavvyJane.com, ehandelns Vogue.”

Henrik Hansen

”Försäljningschef DIBS Sverige

 

Fråga 1: Ehandel växer kraftigt, vilka trender tror du kommer komma i framtiden inom ehandel och varför?

andersKarlssonFärdig

”Mobilt har ju redan kommit, men förvånansvärt många är inte med på det tåget ännu och det känns viktigare än någon trend som eventuellt kommer i framtiden.

Generellt tror jag 3PL kommer bli mycket större än vad det är idag och att fler och fler tillverkande företag kommer förstå fördelarna med att låta andra företag sälja och ta hand om kunderna.

Företagen som är duktiga på att tillverka produkter skall göra det och säljande organisationer med kundfokus skall helt enkelt hålla på med det.”

 

AntonJohanssonFärdig

”Det finns många framväxande trender inom e-handel. En av de tydligaste trenderna tycker jag är att ”allt” blir e-handel. På Grebban, där vi hjälper många av våra kunder med att bygga webbplatser, märks detta extra tydligt.

Istället för att kunderna kommer till oss och ”vill ha en ny webbplats” så vill de ”sälja mer med hjälp av nätet”. Det är inte längre bara detaljhandels- och digitala företag som säljer via nätet, även B2B-företag och tjänsteföretag!

Några andra intressanta trender är same-day (eller hour!) delivery och prenumerationstjänster. Varför ska man behöva tänka på att man behöver köpa toalettpapper, det borde väl beställas nytt per automatik?

Såhär i närtid tror jag också att marknadsplatser kommer dominera inom den traditionella detaljhandelse-handeln. Amazon, Ebay, Fyndiq och så vidare kommer bli mycket mer dominerande än vad vi har insett i Sverige. ”

 

ArneAnderssonFärdig

”Vi konsumenter kommer att ställa stora krav på tillgänglighet,bekvämlighet och enkelhet. Vi kommer att blir mer och mer irriterade på alla former av friktion när vi handlar så det gäller för handlaren att få sin handel att upplevas så smidig och enkel som möjligt.

Därför måste köpupplevelse och användarvänlighet att vara prioriterat nu och framåt.

Den som har den smidigaste och mest eftektiva logistiken kommer att vara bland vinnarna. Logi´stiken har stor betydelse för att tillfredställa konsumenterna krav på köpupplevelse, inte minst när det gäller tillgänglighet och snabbhet.”

 

ChristianRudolfFärdig

”Den stora trenden är redan här. Mobilen. De flesta företag är dock ännu oförbereda för detta då förändringen kräver mer än en responsiv sida. Du som användare frigör dig i rummet när du har en mobil och det får en stor påverkan på vad du som individ kan göra och därmed konsumera och när du kan konsumera.

En förändring som nog är förbisedd av många är att Amazon kommer göra en större entre på den svenska marknaden inom 12 mån. Det kommer slå hårt mot många ehandlare och en del brands. De är världens största köpare av adwords (+200MUSD per år), de gör väldigt aggressiv och framgångsrik seo och de är ett brand som alla känner till, fastän de ej gör någon varumärkesmarknadsföring i Sverige.

Detta kommer påverka rankingen för många ehandlare, det kommer påverka klickpriser(läs mer här: http://topdog.nu/sokmarknadsforing/googles-stigande-klickpriser-ritar-om-den-digitala-kartan/) och även om de inte rankar etta, kommer de ändå attrahera klick. One clock shopping är en kraftfullt sätt att behålla användare även i Google. Utöver det är de kända för att aktivt använda sin dominerande position för att förändra nätet och ta ifrån dig dina komparativa fördelar.”

 

LousieAhokasFärdig

”Om vi tittar några år framåt i tiden tror jag att det här med nätvalutor, t.ex. Bitcoin, kommer att bli något. Men det är alldeles för tidigt för att man som ehandlare känna sig tvungen att implementera det än.

Annars är ju fler och bättre fraktalternativ den självklara trenden, kunderna börjar vänja sig vid individanpassade lösningar, och där måste vi nog snart ge fler möjligheter till leveranstider och -platser.”

 

HenikHansenFärdig

”Flera stora e-handlare kommer satsa på internationell verksamhet, och försäljning på nya marknader.  De mindre ehandlarna blir färre till antalet, eftersom det har blivit väsentligt svårare att bedriva ehandel.

80% av alla ehandlare kommer ha en mobilanspassad site inom 12-24 månader. Det är ett absolut krav från merparten av konsumenterna.”

 

Fråga 2: Är det någon bransch/branscher som inte lyckats än inom e-handel men som kommer komma och slå igenom?

andersKarlssonFärdig

”Inte vad jag kommit på ännu, då hade jag startat upp inom den branschen. =)

 

AntonJohanssonFärdig

”Det är väldigt tydligt att B2B-aktörer inte dragit nytta av försäljningskanalen e-handel fullt ut. Detta är inget som vi privatkonsumenter kanske märker i första hand, men levererar du e-handelslösningar märks det ett tydligt köpsug av b2b-aktörer att effektivisera sin försäljning med hjälp av digital försäljning.

 

ArneAnderssonFärdig

”Jag tror dagligvaror och apoteksvaror kommer att slå igenom under 2015.

 

ChristianRudolfFärdig

”En bransch som jag ser efter är utbildning. Internet sprider information effektivare än föreläsningssalar. Jag tror dessutom att utbildningsbehoven hos individer ökar framöver. Kunskap blir fortare gammal och människor kommer behöva mer än en karriär under sin livstid.

Branschen hämmas såklart av att offentlig sektor, är den största leverantören av utbildning.”

 

LousieAhokasFärdig

”B2B är ju inte en bransch på det sättet, men där kommer vi se stora förändringar. Det kommer knappt vara någon skillnad på ehandel inom B2C och B2B. Där måste man nog främst skärpa till kundservicenivån inom flera B2B-branscher.

 

HenikHansenFärdig

”Mathandel på nätet – i dagsläget några få procent, inom 12-24 månader 8-10%.

 

Fråga 3: Vad behöver utvecklas och förbättras inom E-handel i världen för att fler ska vilja köpa via e-butiker anser du?

andersKarlssonFärdig

”Kundservicen, alltså känslan för och omhändertagandet av kunden måste upp på en betydligt högre nivå tillsammans med tillgängligheten.

En av trösklarna som visserligen blir mindre för varje generation är att man inte känner trygghet av att handla i en viss webbutik och den kan avhjälpas med chatt, telefon och ett jäkligt trevligt bemötande som gör att kunden känner sig trygg.

Betalsätten behöver också fortsätta utvecklas, hela upplevelsen för kunden skall vara sömlös, utan skarvar och trösklar.”

 

AntonJohanssonFärdig

”Det är MYCKET kvar att göra för att förbättra användarupplevelsen. Många av de ledande e-handelsaktörerna idag har i princip lyckats för att de var först med att ”lägga upp saker till försäljning på internet”, inte för att de har varit duktiga på att bygga bra butiker.

Jag tror det går att göra e-butiker betydligt bättre än vad de är gjorda idag, både smartare snyggare och bättre. Allt från hur man hittar varorna, till hur man blir tipsad eller rekommenderad, till hur enkelt köpprocessen går till. Detta är extra tydligt när det kommer till mobil e-handel, där de flesta företag har en användarupplevelse som liknar den man hade när man gick in på en e-handelssajt på 90-talet.

Förutom detta så måste det till bättre logistiklösningar. Det borde vara självklart med hemleverans, snabbare leveranser, och möjlighet att följa paketen i realtid. Vem vill gå till Ica för att hämta sitt paket? Slöseri med potential! ”

 

ArneAnderssonFärdig

”Allt behöver utvecklas men ett gott råd till alla handlare är att satsa på excellent kundservice och göra det så enkelt som möjligt men med största möjliga köpupplevelse genom exempelvis bra produkttexter, bra kvalité på foto mm

 

ChristianRudolfFärdig

”Jag tror många ehandlare borde jobba mycket mer med sitt varumärke. Vad man står för, för vem och när.

Eric Schmidt , fd VD i Google och numera styrelsens ordförande, sa såhär 2008

” The internet is fast becoming a ”cesspool” where false information thrives, Google CEO Eric Schmidt said yesterday. Speaking with an audience of magazine executives visiting the Google campus here as part of their annual industry conference, he said their brands were increasingly important signals that content can be trusted.

”Brands are the solution, not the problem,” Mr. Schmidt said. ”Brands are how you sort out the cesspool.”

”Brand affinity is clearly hard wired,” he said. ”It is so fundamental to human existence that it’s not going away. It must have a genetic component.”

När dina användare känner igen dig, kommer många, många fler att köpa och oftare.”

 

LousieAhokasFärdig

”Tullavgifter mellan länder gör att ehandeln inte kan växa så snabbt som den kunde ha gjort, men det ligger ju på politisk nivå. Här har vi också en obegripligt långsam frakttid ibland, ofta går det väldigt snabbt för varorna att komma till exempelvis Sverige, men väl inne i landet går det långsamt.

 

HenikHansenFärdig

”phew, skulle kunna lyfta fram mycket här. Enkeltheten, mobiliteten i förhållande till köp. Logistiken kommer också vara ett stort problem, om ehandeln växer med 10-15% per år.

 

Fråga 4: Vad anser du vara det största problemet inom ehandel idag och hur kan vi lösa det?

andersKarlssonFärdig

”Google är ett problem och en stor tillgång, deras marknadsandel kan vara lite skrämmande ibland och som e-handlare oavsett storlek så kommer oftast den mesta trafiken därifrån. Jobbar du inte med sökmarknadsföring så är risken väldigt stor att du inte kommer lyckas.

Ur många olika synvinklar så hade jag gärna sett en jämnare fördelning där fler sökmotorer hade en större marknadsandel i Sverige. Jag har dock inget bra förslag på hur vi skall lösa det problemet.”

 

AntonJohanssonFärdig

”Det är att det går för sakta. För att vara en framtidsbransch händer alldeles för lite. Jag hoppas vi får se en acceleration av innovation närmsta åren!

 

ArneAnderssonFärdig

”Pengar och kompetens. Mer pengar måste tillföras genom riskapital m.fl Sverige måste satsa mycket mycket mer på e-handelsutbildningar på på yrkeshögskolenivå och universitets/forskningsnivå och att vi som är intressenter till e-handeln måste samarbeta mycket mer för att tillsammans utveckla e-handeln till nya höjder.

 

ChristianRudolfFärdig

”Se mitt föregående svar.

 

LousieAhokasFärdig

”Ännu en gång, frakt och leverans. Många utlämningsställen är översvämmade under julen och kunderna får stå i långa köer för att hämta sina paket. Om man vill ha hemleverans måste man ibland ta ledigt från jobbet för att kunna ta emot paket. Det behövs fler alternativ, och jag tror att kunderna är beredda att betala för det.

Betallösningar har gått igenom många stora förändringar de senaste åren, och jag hoppas att logistikbranschen kommer göra detsamma nu.”

 

HenikHansenFärdig

”Ur ehandlarens perspektiv är det lönsamhet, uthållighet och tålamod. Många får aldrig igång sin ehandel.

 

Fråga 5: Vill du tipsa läsarna om något?

andersKarlssonFärdig

”Har du missat e-handelspodden så tipsar vi om den (http://www.ehandel.se/blogg/ehandelspodden/) och så rekommenderar jag alla e-handlare att läsa på om SEO, förslagsvis hos Håkan Persson (https://www.soekmotoroptimering.se/blogg).

 

AntonJohanssonFärdig

”Jag tycker såklart alla ska lyssna på Ehandelspodden, om jag får göra lite egenreklam. För att inte bara prata om min egen podd så vill jag även tipsa om a16z Podcast, som har en hel del bra avsnitt om Amazon och e-handel. Väldigt bra insikter om framtiden.

 

ArneAnderssonFärdig

”Läs alla e-handelsrapporter på www.postnord.se lyssna på ehandelspodden och följ mig på twitter @arnepaposten

 

ChristianRudolfFärdig

”Internet är ett verb. Det betyder att man lär sig saker genom att göra saker, inte att läsa om internet. Lägg mindre tid på att läsa och mer på att göra.

Exempel:
Det jag ser att många människor arbetar med webben men de har aldrig byggt en egen sida och attraherat besökare. Många fler skulle bli framgångsrika om de inte hoppar över krypstadiet, innan de börjar springa.

Man kan göra detta själv, man behöver ingens tillstånd och man kan skapa något som engagerar en. Känner man i att man brister i sin kapacitet att bygga en webbsida och få uppmärksamhet, finns det dock böcker att läsa. Här finner man dem http://disruptive.nu/2012/10/22/fem-bocker-for-de-som-vill-bli-framgangsrika-internetentreprenorer/

 

LousieAhokasFärdig

”Så klart SavvyJane.com där vi har intervjuer, artiklar och nyheter om ehandel. Men vi har också precis börjat blogga mer på iloveecommerce.se där vi skriver om våra erfarenheter när vi testshoppar nordiska webbshoppar, och där rekommenderar jag att gå in lite då och då!

 


David Sundin om entreprenörskap, kommunikation och humor

Posted: juli 8th, 2014 | Author: | Filed under: Intervju | Tags: , | No Comments »

David Sundin är en framgångsrik, rolig och driven person som har en historia av guld och framtid av platina. Här svarar han på 13 noga utvalda frågor av mig.

David Sundin

Vem är David Sundin?

Jag föddes 1976 i Väderstad. Växte upp först i Köping och sen i Gimo med en mamma, pappa och en bror. Flyttade till Stockholm 1997 och har drivit diverse företag sedan dess, primärt webb- och reklambyråer. Nu har jag en egen familj bestående av en sambo och en dotter.

Hur började allt?

Jag skulle göra ett fanzine och började skriva, göra intervjuer, recensioner etc. Mycket inom musik, underhållning och sånt men även en hel del humor. När jag hade tryckt halva (stencilerade på morsans jobb på papper jag snott i plugget) så kom jag i kontakt med något som hette Internet. Detta var alltså 1994 när tidningen Z transformerades till Z.mag@zine. Då insåg jag att jag skulle kunna lägga upp tidningen på det här internet och så skulle folk kunna läsa den där och jag skulle slippa trycka och distribuera den.

Jag lärde mig HTML publicerade min tidning (som blev en del av Postens ’Torget’) och fick pga det jobb på en webbyrå. 1997 Startade jag eget och drev sedan webbyrå och senare reklambyrå fram till 2012 (parallellt med en massa annat knas). Nu frilansar jag och regisserar reklamfilm, skriver manus och fuskar mig fram som ståuppare och skådis.

Hur det kom sig att företaget Great Works startades?

Vi startade Great Works 2002. Jag och min kollega Ted Persson slutade på ett bolag som vi var med och startade 1999 som hette Abel & Baker. Det var under IT-boomen och vi hann öppna fem Abel & Baker-kontor och hade över hundra anställda innan hysterin började lägga sig. Då ville vi ta det lite lugnare och göra saker på vårt sätt. Framförallt ville vi inte bara göra webgrejer utan kunna göra vad som helst så vi gjorde förutom webkampanjer även bokomslag, tv-vinjetter och olika typer av innehåll.

Varför tror du att ni lyckades så bra med Great Works? 

Framförallt gjorde vi bra grejer som stack ut och var nyskapande. Dessutom hade flera av oss byggt större byråer innan och visste vad man skulle göra och framförallt vad man inte skulle göra. Även om vi från början ville ta det lugnare så fick även Great Works fem kontor och över hundra anställda men den här gången växte vi för att det fanns ett behov och inte ”bara därför att”. Vi skapade en kul arbetsplats som attraherade bra folk.

Hur ser du på bra kommunikation idag? Vad är bra och vad är dåligt med dagens kommunikation? ”Var det bättre förr”?

Det är nog lika mycket som är bra respektive dåligt som det alltid har varit. Den stora skillnaden är att man inte kan göra tekniskt nyskapande kampanjer på samma sätt som medan internet fortfarande byggdes upp. Idag kan du göra fullscreen-HD-3D-video och ingen höjer på ögonbrynen och förr ramlade man av stolen av en animerad gif-banner på 15k. Men om man ser på kommnuikationen i sig så försöker jag att inte konsumera eller analysera kommunikation.

Jobbar man med reklam är det dumt att inspireras av reklam och man ser ofta folk som gör reklam för andra reklamare. Kommunikation är inte en konstform. Du ska hjälpa en tuggummi-fabrikör att sälja tuggummi. Inte vinna priser. Inte få nytt jobb. Inte få ryggdunk. Sälj tuggummi.

Vad är bra humor?

Alla gillar olika och olika saker är olika roligt vid olika tillfällen. Men visst, folk som drattar på ändan är roligt i de flesta kulturer och vid de flesta tillfällen.

Bör man använda humor när man driver företag? 

Om man nu har humor så är det dumt att inte använda den skulle jag säga. Om man inte driver en begravningsfirma kanske. Om man inte använder sig av humorn externt så är den viktig internt för att folk ska orka gå till samma trista kontor dag efter dag och göra samma sak utan överraskningar eller utmaningar.

Hur sticker man ut i dagens mediabrus? 

Gör tvärtom mot vad alla andra gör eller gör exakt vad alla andra gör men gör det bättre och/eller med en högre budget.

Framtiden… hur tror du att internet, mediemarknaden och marknadsföring kommer utvecklas?

Fler kanaler + fler varumärken + fler konsumenter… Det kommer att bli kaos.

Om man vill bli framgångsrik inom kommunikation vad bör man inte göra?

Fista husdjur.

När man vaknar på natten och snabbt måste ha mer av David Sundin, vad gör man då?

Då går man in på min hemsida på davidsundin.com (som jag har kodat själv i old school HTML!) och sen klickar man på alla länkar där så att man kan följa mig på twitter, instagram, youtube och fan och hans moster.

Några övriga tips till entreprenörer och företagare som dagligen kämpar för att lyckas inom företagande och entreprenörskap?

Ett tips som jag inte följer och aldrig har följt men som jag vet är det främsta tricket för framgång; Fokusera på EN sak och gör den saken tills den når framgång. Problemet är ju att det är så tråkigt att göra bara en sak så jag har valt att göra många saker halvdant och det kommer jag nog fortsätta att göra dessvärre.

Några övriga tankar, idéer, eller något du vill tipsa om?

Jag vill tipsa alla att gå och se standup live om man inte har gjort det och om man är intresserad av att skratta.

 

Jerry Silfwer – Proffs inom PR, kommunikation och digital marknadsföring

Posted: oktober 14th, 2013 | Author: | Filed under: Intervju | Tags: , , , , | 3 Comments »

Allt började redan i klassrummet för Jerry Silfwer. Nyfikenheten, viljan att lära sig och drivet gjorde Jerry till en sanna inspiratör och guru inom branschen. Helt enkelt en sann förebild för många.

bild på jerry silfwer

Vem är Jerry Silfwer?

Jag är 34 år, kommer från Alnö utanför Sundsvall men bor idag i Stockholm. Jag har även bott i München, London och nu senast i New York. Jag är gift med Lisah Silfwer, nyhetsankare och videoreporter på TV4. Jag vet att det låter pretentiöst, men jag gillar att lära mig saker. Men så är jag också en typiskt introvert personlighet. Intresserar mig mycket för hundar, katter och vetenskap.

 

Hur började allt?

En gång i andra klass skrev jag en berättelse. Inget särskilt med det, eftersom hela klassen gjorde det. Min fröken valde då att läsa upp den högt för klassen. Inget speciellt med det egentligen heller, eftersom hon läste upp flera berättelser. Men där satt jag, längst bak i klassrummet, och kunde följa reaktionerna i mina klasskamraters kroppsspråk.

Ibland skratt. Ibland överraskning. Ibland medlidande, ibland avsky. Ibland blev jag överraskad över hur de reagerade, ibland reagerade de precis som jag ville. Jag var i alla fall helt fast. Från den dagen ville jag skapa kommunikation, släppa den fri och sedan smyga undan i ett hörn och se hur reaktionerna ser ut.

Jag var rätt usel på matematik i grundskolan, så jag läste naturteknik på gymnasiet för att bli bättre. Efter gymnasiet gjorde jag värnplikt som befäl för en sjukvårdspluton i 15 månader och upptäckte att det här med att leda människor mot gemensamma mål faktiskt gav samma tillfredsställelse. Jag fick bästa möjliga betyg och blev antagen till yrkesofficersutbildning, men jag backade ur i absolut sista stund.

Därefter läste jag först en PR-utbildning på Mittuniversitetet och följde upp den med en utbildning i lingvistik där jag fokuserade på retorik och disposition. Vann PRECIS-priset för bästa kandidatuppsats och fick ett stipendium av DIK och lyckades sedan efter en något trevande start landa ett jobb på en nystartad byrå, Spotlight PR.

Blev sedan rekryterad av Springtime PR som kundansvarig för teknik- och telekomkunder. Startade branschforumet PR of Sweden och renodlade min blogg Doktor Spinn. Var också redaktör för en medieblogg som hette Same Same But Different som jag drev tillsammans med Sofia Mirjamsdotter. Med min tyngre profil avancerade jag snabbt till att bli seniorkonsult och affärsområdesansvarig för digitala medier innan fyllda 30 på Springtime.

Därefter dök det upp en möjlighet att dra igång en byrå i New York som specialiserade sig på sociala medier. Så jag sa upp mig och bokade ett hotellrum på Manhattan. Efter ungefär en vecka hade jag en lägenhet på 18 kvm högt upp i en skyskrapa i Financial District med utsikt mot Frihetsgudinnan från sängen. Därefter gifte jag mig. Eftersom vi inte hann ordna med ett stort bröllop gifte jag mig med Lisah i Karibien på en strand. Mina vita linnebyxor som jag bar på bröllopet köpte jag i hotellets gift shop dagen innan ceremonin.

Vi växte byrån till ungefär 15 personer innan jag flyttade hem till Stockholm för att starta upp Whispr Groups första lokalkontor utanför NYC. Såg till att växa kontoret till 6-7 personer och byggde upp en stabil grund av nyckelkunder innan jag kände att mitt jobb var gjort. Så jag lämnade då över mina operativa ansvar och startade upp strategibyrån Mad Science Digital.

I Mad Science Digital har vi varit igång i ungefär ett halvår och jag har ganska nyligen anställt en person. Vi jobbar på för fullt och vid sidan av det sitter jag även med i Advisory Board för Berghs-tbildningen Interactive Communication och Mittuniversitets PR-program. Vi planerar även att lansera en ny sorts PR-pris inom ramen för PR of Sweden, som också ska få sig ett plattformsbyte.

Och där är vi idag!

 

Den som tycker att jag vore en intressant person att nätverks med borde sätta upp sig på min epostlista här!

 

Hur föddes namnet DoktorSpinn?

Det var när jag nyss hade påbörjat min PR-utbildning, gissar att det var år 2000. Jag hade en användarprofil på communityt nightlife.se där jag använde namnet DoktorSpinn eftersom jag ju ville bli en spinndoktor. Sedan har det namnet följt med i alla möjliga olika sammanhang.

 

 

Du jobbar idag med PR, digitala medier, kommunikation och internet.  Hur anser du att det har förändrats under senaste 10 åren?

Tidigare låg makten hos dem som med stora resurser kunde äga en fysisk distributionsapparat. Nu är det helt borta och organisationer kan nu nå nästan vem som helst, när som helst. Men det har inte blivit enklare för det, tvärtom. Konkurrensen om vår uppmärksamhet är stenhård.

Så nu mer än någonsin måste du förtjäna andra människors tid och engagemang.

 

 

Vilka personer, bloggar och sajter ska man klicka sig in på och följa om man vill bemästra dina områden och bli ett digitalt geni?

Peter Shankman (networking)

Gini Dietrich (communications)

Danny Brown (influence)

Dino Dogan (diy blogging)

Marcus Sheridan (inbound marketing)

Craig McBreen (design)

Derek Halpern (online psychology)

Stephen Wolfram (analytics)

 

 

Du jobbade på Manhattan tidigare, berätta om den entreprenöriella atmosfären där mot hur den är här.

Alla som är i ”hetluften” vet att det är ett privilegium bara att vara där. Att äventyret kan ta slut på nolltid om du inte brinner och levererar. Det skapar en atmosfär som är väldigt starkt befriad från Jantelagen. Så hur hårt du än jobbar, hur många timmar om dagen du än läger ner — klagar är det sista någon gör. Och för vissa går det fort – från att slita som en hund till att några månader senare gå och köpa en sportbil på lunchen. För att sedan jobba ännu hårdare.

 

 

Är Innehållsmarknadsföring (content marketing) en fluga”?

Innehållsmarknadsföring kommer att vara ett faktum så länge sökmotorerna fungerar som de gör idag.

 

 

Som expert och guru inom området, vad skulle du säga att alltför många företag gör för fel?

Det vanligaste misstaget är att de mäter engagemang i sociala nätverk istället för att mäta konverteringar på den egna sajten och utgå därifrån.

 

Har du något du skulle vilja tipsa om?

Jämför dig inte med andra. Tävla inte med andra. Försök inte att imponera på din omgivning. Skyll inte ifrån dig på någon. Skyll inte på dig själv heller. Livets stora utmaning tycker jag är att vara sann – och snäll! – mot sig själv. Så mycket av det vi människor lägger tid och energi på är antingen totalt onödigt eller i grunden självdestruktivt. Den som kan sluta upp med sådana dumheter har oändligt med både tid och energi att förverkliga sig själv.

Jag kan inte påstå att jag har lyckats med detta, men jag jobbar med det varje dag och varje dag blir livet så mycket bättre just därför.

 

 

Något du tycker jag missat att fråga dig?

Jag tycker att tänkandet är underskattat i vårt samhälle. Prova att stanna vid en och samma tanke i fem hela minuter – det är ofta jättesvårt. Inte konstigt att vi tycker att så mycket verkar svårt eller olösligt när vi ofta knappt ägnar fem minuters djupt tänkande åt de problem vi stöter på. Vi stannar helt enkelt upp för sällan, lyssnar och sedan tänker efter ordentligt.

Jag ägnar nog en timme varje dag åt att vandra omkring i kontorslandskapet. En halvtimmes djuptänkande på en och samma utmaning spara fotar dagar i rent utförande. Så jag skulle uppmana fler att våga säga ”låt mig tänka på det en stund innan jag svarar”!

 

Jämför dig inte med andra. Tävla inte med andra. Försök inte att imponera på din omgivning. Skyll inte ifrån dig på någon. Skyll inte på dig själv heller. Livets stora utmaning tycker jag är att vara sann – och snäll! – Jerry Silfwer


Eivind Vogel-Rödin, medgrundare till Shootitlive

Posted: oktober 5th, 2013 | Author: | Filed under: Intervju | Tags: | No Comments »

Eivind Vogel-Rödin, fotograf och entreprenör som råkade befinna sig i London då det skedde självmordsattacker.  Hans bilder publicerades världen över och hans namn blev känt. Nu driver han Shootitlive med kunder som Scanpix, Aftonbladet och Expressen.

bild på Eivind Vogel-Rödin

Vem är Eivind Vogel-Rödin?

Eivind är pressfotografen som blev entreprenör. Efter gymnasiet och värnplikten flyttade jag till London för att jobba som fotograf.

Min karriär fick en explosionsartad effekt den 7:e Juli 2005 då jag var på väg till tunnelbanestationen på Edgware Road. Den morgonen skedde en serie självmordsattacker i London och en av bomberna briserade vid stationen som låg ca 100m från min lägenhet. Jag åkte tunnelbana varje morgonen och var som vanligt på väg till stationen när jag möter människor som i panik flyr upp från perrongen. Jag fick en isande känsla i kroppen när jag insåg att om jag inte varit sen denna morgon så hade jag förmodligen varit en av dom. Det visade sig att jag var en av de första fotograferna på plats vilket resulterade i att mina bilder publicerades över hela världen. 

 

Du driver idag Shootitlive, hur kom du på idén och vem driver du företaget med?

Idén fick jag när jag jobbade som fotograf på Aftonbladet 2007. Man hade precis börjat att liverapportera från sporthändelser och webbredaktionen skrek efter bilder. Arbetsflödet var då gjort för pappersredaktionen vilket gjorde det omöjligt för mig att tillgodose webbens behov. 

Bilderna var tvungna att manuellt läggas in i en dator för att sedan skickas till en bildredaktör som sedan skickar den vidare till en webbredaktör som slutligen gör i ordning bilden för publicering. Det resulterade i att det var enklare för webbredaktören att ta en skärmdump från en tv-sändning och publicera den istället för mina bilder. Enda möjligheten att få in mina bilder på sajten och skapa en livekänsla var att publicera dem direkt från kamera i samma stund som jag tagit dem. 2008 grundade jag Shootitlive tillsammans med Martin Levy. Fotografen har en wifi sändare på kameran och skickar bilderna till Shootitlive. Bilderna publiceras via en spelare som embeddas på kundens sajt.  Vi hostar allt material vilket genererar extrema mängder trafik. Under prinsessbrölloppet 2010 låg Shootitlive på första sidan på 25 av de största nyhetssajterna i norra Europa. Detta genererade över 100.000.000 bildvisningar, 17 billioner requests och över 60TB data.

 

Hur lyckades ni få in era första kunder och hur såg uppstarten ut?

 

Vår första ”riktigta” pitch gjorde vi för Thomas Matsson (då webbchef) på Expressen. Vi hade gjort en kopia av Expressens sajt och lagt in Shootitlive som toppnyhet. Sen bad vi Thomas att gå in på sajten från sin dator. Undertiden tog jag bilder som publicerades i realtid. Detta skapade en wow känsla och Thomas ropade in flera andra chefer för att se vår presentation. 

Detta ledde till ett skarpt test på Expressen.se från EM-kvalet Sverige-Portugal på Råsunda. Testet skulle endast publiceras i en artikel men redaktören publicerade flödet på förstasidan vilket kom som en chock för oss och vår hosting parner som ringde och hotade att stänga av oss då alla deras sajter låg nere. Under matchen ringde min gamla chef på Aftonbladet och sa vi måste ha ett möte ang Shootitlive så snart som möjligt. Sen var bollen i rullning.

 

Vart är Shootitlive och vart är du om 10år?

Visionen är att Shootitlive är det självklara valet för alla tidningar när det handlar om realtidsrapportering med bilder och video. Om 10år hoppas jag ha möjlighet att hitta och jobba med intressanta startups som affärsängel.

 

Vad är dina bästa tips på hur en entreprenör ska lyckas med sin affärsidé?

  • Mitt bästa räd är att sälja först och utveckla sen. Det är ofta man tror att kunderna vill ha något som dom i själva verket inte bryr sig om. De insikter man får av att utveckla tillsammans med en kund är ovärderliga.
  • Hitta en co-founder. Det finns bara en person som brinner lika mycket för företaget  och produkten som du gör och det är en co-founder. När det är blir tungt (och det blir det) kan man stödja sig på varandra.
  • Var en doer. Man får inte vara rädd att prova nya saker och leta nya vägar. Analysera inte för mycket. Det finns en styrka i att vara lite naiv då kan man ta sig an stora problem utan att vara rädd för att misslyckas.

 

Hur viktigt tror du bilder kommer vara i framtiden?

Inom nyhetsjournalistiken så har mobiler redan tagit över framför traditionella kameror när det gäller rena nyheter. Inget är snabbare än läsarbilder/video från vittnen på plats. Den traditionella rollen som pressfotograf har förändrats drastiskt rent tekniskt och affärsmässigt och många fotografer har svårt att hinna med utvecklingen som sker.

 

Har du något övrigt du vill tipsa till läsarna?

Vill tipsa om The Definitive Guide to Growth Hacking. En guide för startups om att skaffa nya kunder och behålla befintliga. http://www.quicksprout.com/the-definitive-guide-to-growth-hacking/


Mattias Ronge, CEO på Deportivo

Posted: september 9th, 2013 | Author: | Filed under: Företag, Intervju, Startups | Tags: , , | No Comments »

En fängslande person med mycket intressant i bagaget. Mattias Ronge driver idag en en av Sveriges mest snabbväxande pr-byråer Deportivo och skriver samtidigt böcker om mekanismer bakom girighet, krishantering och sjukdomar.

Bild på Mattias Ronge

Vem är Mattias Ronge? 

”Efter gymnasiet gjorde jag lumpen i Arvidsjaur som kompanibefäl. Efter slutförd värnplikt vikarierade jag som gymnastiklärare och ganska snart fick jag även ta lektioner i svenska och SO. Det har var innan den riktigt stora debatten om att lärare måste vara behöriga, så inom ett halvår var jag klassföreståndare för en niondeklass. Jag tog ensam två niondeklasser på studieresa till Judiska Museet och någonstans vid Gullmarsplan hörde jag en välbekant röst i tunnelbanans högtalarsystem: ”Ni i klass 9C och 9D, kom ihåg att vi ska gå av vid Odenplan. Bajen är bäst!”. En av eleverna hade lyckats ta sig in i en förarhytt. När vi kom fram till Museet tittade guiden på oss och frågade var läraren var någonstans. Jag förstod att jag kanske inte var lärarmaterial och fick en anställning på en pr-byrå. Mot att jag tog ut chefens hund och satte ihop IKEA-möbler på halvtid, så fick jag lära mig pr-yrket på den andra halvan av arbetstiden. Ett par år senare startade jag min första PR-byrå.”

Berätta om alla företag du startat och hur du ser på entreprenörskap i Sverige? Ser du dig som en entreprenör?

”Jag och två kompanjoner startade Havanna PR 1999. Eftersom jag var tio-tjugo år yngre än de båda, förutsattes jag ha bäst koll på ny teknik. Jag blev ansvarig för att bygga upp vårt erbjudande till teknikrelaterade företag och ansvarade för Framfab, Bidlet, com hem och Ericsson Business Innovation. Min grupp var tio-tolv medarbetare som mest och byrån var en av de snabbast växande i Sverige. Vid dot-com-kraschen gick luften ur och vi tvingades skära ner. Jag och min far startade då Ronge Kommunikation. Vi arbetade med strategisk rådgivning åt kunder som TeliaSonera, Folksam, Pfizer och ICA. Jag övertygade Stefan, en av mina yngre bröder, att lämna filmandet och börja jobba med oss. Under Tsunamin jobbade Stefan mycket med vår kund Europeiska Reseförsäkringar. Vi fick reda på att deras resecommunity, Resedagboken, där resenärer delade med sig av sina reseminnen, hade gått ner på grund av hög belastning. Det visade sig att strandsatta resenärer och oroliga anhöriga i Sverige hade förvandlat vykortstjänsten till att bli en sambandscentral i realtid. Plötsligt behövde vi inte längre traditionella medier som länk mellan vår kund och dess målgrupper och där föddes grundtanken till Deportivo, som jag och min bror startade i januari 2010 tillsammans med Anders Hallén,  som tidigare drivit digitala byråer.”

Hur kom det sig att du till slut startade Deportivo, 

”Jag ser inte mig själv som en klassisk entreprenör. Jag har aldrig sett ett egenvärde i att starta företag och få dem att växa och utvecklas. Men sedan femton år är det ändå vad jag har gjort. Jag har haft en tanke om vad jag vill göra och hur, och det har alltid krävts fler för att det ska bli riktigt bra.

Deportivo betyder sport eller sportig på spanska. Jag är hammarbyare. Jag har inte varit glad för vad klubben har gjort på över tio år. Men jag är fortfarande hammarbyare. Detta känslomässiga band inspirerar oss. Vi vill hjälpa våra kunder att få fans. Att engagera människor så att de känner sig mer delaktiga, att de känner sig som mer än bara kunder. Om alla våra kunder får fanatiska fans som älskar dem förbehållslöst? Nej. Men vår grundläggande ambition leder oss rätt strategiskt och kreativt. Bara det senaste året har vi gjort  ett fyllefilter för IQ, en hjärtslagsapp för Rebtel, världens största kurragömma på Facebook för MTV, en Twitterklänning för Crossing Boarders och en svettmaskin för UNICEF. Och mycket annat. Den röda tråden i vår verksamhet är att vi hjälper våra kunder att förtjäna uppmärksamhet och att skapa engagemang. Att få människor att faktiskt göra eller se något som lämnar ett större avtryck i hjärnan än en annons som skymtar förbi i en dagstidning. Tiden vi lägger på olika medier förändras snabbt, medan reklambyråerna är uppbyggd efter hur vi konsumerade medier i går. Fler och fler stora företag inser vikten av att kreativt använda sina egna kanaler och sociala medier och göra kampanjer som är så intressanta att människor inte kan låta bli att sprida dem vidare. Under det senaste halvåret har vi gjort fem kampanjer som nått mer än 100 länder av egen kraft och fler väntar bakom hörnet. Vi är femton i dag och jag räknar med att vi är 20-25 redan nästa år.”

Hur började allt med ditt författande av böcker?

”När jag kom tillbaka från en pappaledighet i Sydamerika på ett knappt år hade jag fyra kundmöten min första arbetsdag. Kroppen var inte van vid stressen och för första gången upplevde jag panikångest. Jag gick till en psykolog och allt kändes så overkligt. Jag trodde inte att jag kunde bli stressad överhuvudtaget och plötsligt fick jag ångest av småsaker, som att åka tunnelbana eller att gå och handla. Men jag drog inte ner på jobbet, utan istället skrev jag en roman om en kriskonsult som försökte krishantera åt sina kunder, samtidigt som han befann sig i fritt fall mentalt. Boken Tittaren fick ett bra mottagande och recenserades av 20-30 tidningar. Men framför allt märkte jag att jag blev bättre av att skriva. Att skrivandet fick mig att reflektera över mina beslut och att tillföra perspektiv. När jag skulle ta ut vinst ur mitt andra bolag, Ronge Kommunikation, så skatteplanerade jag. Jag trodde aldrig att jag skulle fatta ett sådant beslut och det ledde till att jag skrev en ny roman, Den girige, där jag reflekterar över vilka mekanismer som ligger bakom den girighet som syns hos så många av oss. Min senaste roman, Andlös, är en dystopi där en sjukdom gör att vi förlorar vår naturliga andningsreflex och måste komma ihåg varje andetag manuellt för att inte svimma och dö.”

Hur lång tid tar det för dig att skriva en bok och hur föds idén till storyn?

”Jag går runt med romanidéer i huvudet och om de överlever ett par år så kanske de blir en bok. Andlös har jag tänkt på i femton år. Jag skriver ofta i huvudet medan jag väntar på tunnelbanan, äter lunch eller är på väg att somna. Det måste vara så eftersom jag har ett heltidsjobb och tre döttrar. Jag ligger därför alltid före handlingen och efter i skrivtid, vilket betyder att det går snabbt när jag väl sätter mig vid datorn. Kanske tar själva skrivandet ett halvår, ett år och sedan ska boken redigeras och så vidare. Det intressanta är att jag inte tror att jag skulle skriva särskilt mycket snabbare om jag inte hade ett heltidsjobb vid sidan av.”

 Hur ser du på PR-branschen nu och i framtiden? Vart är allt på väg?

”Marknadsföring håller på att förändras i grunden. Förut var företagen beroende av traditionella medier för att få ut sina budskap, i form av exempelvis annonser, reklamfilmer eller pressreleaser. Nu inträffar två saker samtidigt: Människor lägger mindre tid på traditionella medier som når allt färre, samtidigt som utvecklingen av sociala digitala tjänster är snabb och tjänsterna når allt fler. Marknadsavdelningar, pr- och reklambyråer är till stor del organiserade efter gårdagens medieverklighet, där det var dyrt att nå målgruppen. Fler byråer kommer att göra som vi, utgå från att det är gratis att nå målgruppen om man tar fram något som är tillräckligt intressant och engagerande för dem. Reklambyråer rekryterar pr-konsulter och pr-byråer rekryterar kreatörer. Men de stora byråerna får fortfarande den största delen av sina intäkter på deras respektive traditionella verksamhet, vilket ger oss ett stort utrymme att manövrera inom.”

Vad är dina tips till andra entreprenörer som vill lyckas nå rätt målgrupp med sina projekt?

  1. Hitta något som du tycker om att göra.
  2. Fundera på om det kunde göras annorlunda/bättre än vad andra gör.
  3. Lägg tid på att formulera ditt erbjudande så att det sticker ut och se till att du kan leverera vad du lovar.
  4. Få kunderna att känna igen sina problem – och att förstå varför du löser dem.
  5. Var konsekvent. Förändring tar tid.
  6. När det går tungt, frestas inte att bli dina framgångsrika konkurrenter. Bli annorlunda.
  7. När det lyfter, kommunicera inte bara att det går bra, utan varför det går bra.

Vad är din vision i livet?

”Min vision är att Deportivo ska bli den mest framgångsrika byrån i världen när det handlar om att tänka ut och genomföra kommunikation för att skapa förtjänad uppmärksamhet i linje med våra kunders målsättningar. Vi är på god väg eftersom vi redan är bland de bästa i Sverige.”

 


Björn Lilja, medgrundare till Kundo

Posted: september 3rd, 2013 | Author: | Filed under: Företag, Intervju, Programmering, Startups | Tags: , , , | No Comments »

Du har säkert hört talas om Kundo eller skrivit en fråga, komplimang eller klagomål via deras formulär på olika sajter. Ett axplock av deras kunder är TV4, SVT, HEMNET, SMHI och SATS. Min nyfikenhet drev mig (som vanligt) till att ställa några frågor till en av grundarna, Björn Lilja som vänligt berättade om sin intressanta resa. 

Bild på kundos hemsida

 

Björn Lilja Vem är Björn Lilja?

 Jag är snart 34 år gammal och bor i Stockholm. Jag tog min civilingenjörsexamen 2004 och  jobbade därefter som konsult under flera år, först en kortare period på Capgemini och sedan på  Valtech. Jag började som systemutvecklare men insåg snart att var vassare i korsningen mellan  krav, teknik och analys. Missförstå mig inte: Jag gillar verkligen programmering och det är  fortfarande en stor del av min vardag. De sista åren som konsult jobbade jag främst med  webbanalys, trendspaning, föredrag och sälj. Jag har under de här åren även hunnit vara en kort  sväng i mediebranschen, på Dagens Nyheter först som konsult och sedan som produktägare för  DN.se.

 

Hur började allt för dig med Kundo? 

Jag har alltid velat driva företag och utveckla egna projekt. Under hela min utbildning körde jag olika sidoprojekt och ett mindre konsultbolag tillsammans med två vänner. Jag intresserade mig tidigt för SEO och internetannonsering och startade den nu vilande bloggen Rundkvadrat. Den roligaste anekdoten från den perioden var när jag lyckades betala av halva mitt studielån när jag hittade en arbitragemöjlighet inom affiliateannonsering. Genom att ha lite bättre koll än köpare och säljare skapade jag en automatisk länk där jag köpte trafik billigare än jag sedan sålde den. Det var roliga tider!

Däremot är jag ingen superentreprenör och var länge ganska frustrerad över att jag inte förmådde driva igenom några mer ambitiösa projekt vid sidan av jobbet. Jag tar gärna risker men är inte en sådan som magiskt löser alla problem jag stöter på inom områden jag inte behärskar. Under 2008 diskuterade jag det problemet med tre kollegor (David, Emil & Jonatan) på Valtech . Resultatet blev att vi tillsammans startade ”Openworks”, en informell gruppering där vi pitchade idéer för varandra och sedan röstade. Den idé som vann förband sig alla att jobba med under tre månader. Sedan skulle vi utvärdera och fortsätta eller pitcha en ny idé. Kundo var vår andra sådana idé. Detta råkade sammanfalla med den första versionen av 24 Hours Business Camp och vi lanserade Kundo där efter 24 timmars intensivt kodande. Inspirationen till Kundo kom från Getsatisfaction som hade startat två år tidigare.

Hur lyckades ni få rullning på Kundo?

Från början var Kundo inte mycket mer än en Tyck till-knapp man kunde använda på sin webbplats. Även om vissa koncept är de samma idag så är den idéen ganska långt från vad vi idag bygger: En forumplattform som används av stora företag för att skala sin kundtjänst på ett effektivt sätt och samtidigt ha en bra dialog med sina kunder.
Hursomhelst så fick vi ganska bra uppmärksamhet och återkoppling från andra entreprenörer som började använda vår tjänst på sina egna sajter. Vi drev under hela det första året forfarande projektet vid sidan om men träffades en kväll i veckan och kodade. Tjänsten var helt gratis och mycket tack vare det växte vi till över 200 sajter som använde oss. Våra första större användare var svenska högskolor och Linnéuniversitetet blev sedan också vår första betalande kund.
2010 bildade vi bolaget Kund-o AB och började jobba deltid. Tjänsten kostade på den tiden 800 kr/mån för det dyraste kontot. Idag kostar våra konton mellan 3000 och 8000 kr/mån. Det är en anpassning till vilken typ av bolag som köper tjänsten och vilka som får ut mest nytta av den. Länge hade vi ingen klassisk försäljning alls utan fick in många leads när folk upptäckte oss på andra sajter.
Det första året omsatte vi knappt 600 000, andra året 1,3 miljoner och i år kommer vi att omsätta 4 miljoner. Vi är fem anställda och sitter vid Slussen i Stockholm. Förutom vi fyra grundare så har vi anställt Anna som jobbar med sälj och marknadsföring. Vi är fortfarande ett litet bolag men tror vi kommer fortsätta växa i ungefär samma takt som det senaste året.

Har ni fått investeringar och isf har ni några tips på hur andra entreprenörer ska gå till väga för att lyckas få investeringar?

Vi har inte tagit in något externt kapital utan är helt självfinansierade. Det har inneburit ett lite långsammare tempo men större frihet. Det finns flera anledningar till att vi inte tagit in kapital: Dels har vi inte hittat rätt investerare att ”gifta oss med” och dels så tror jag vi fyra som individer sätter lite för stort värde i att kontroll över allt vi gör, på gott och ont.
Eftersom vi inte själva valt att ta in kapital är jag inte rätt person att ge råd i den frågan. Men idag finns det ganska gott om listor på svenska affärsänglar och nätverk att kontakta om man vill hitta rätt. Om man väljer att ta in kapital eller inte tror jag i grunden handlar om personlighet och vilken typ av bolag man vill skapa. Vill man bygga ett stort internationellt bolag är det kanske nödvändigt.
En person som jag har stort förtroende för frågade mig en gång angående detta: ”Skulle du gifta dig med en person efter 10 träffar?” Svaret är troligen nej och lite så ska man nog se på externt kapital också: Det är en person eller ett bolag som man kommer behöva leva med under lång tid.

Vart är Kundo om 10 år?

Jag har ingen aning om var Kundo är om 10 år, branschen och tekniken utvecklas för fort för att kunna svara trovärdigt på det. Men om 3 år tror jag vi är ett bolag med kunder i alla de nordiska länderna och delar av övriga Europa. Förhoppningsvis omsätter vi 15-25 miljoner kronor och har 8-10 anställda.
Under lång tid ville jag nå upp till betydligt högre omsättningssiffror snabbare, men idag siktar jag hellre på att bygga ett tight litet bolag med hög lönsamhet och där folk älskar att jobba. Vi sätter stor vikt vid att INTE skapa ett klassikt bolag med onödiga regler som begränsar eller irriterar våra anställda. Vi vill bygga vårt eget drömbolag att jobba för. Där har vi redan kommit en bit men vi behöver förstås bli bra mycket större innan vi står helt stabilt.

 Vad är dina viktigaste tips och råd för andra entreprenörer

  1. Bygg någon som någon vill ha. Lansera så tidigt du kan och jobba dig därifrån. Var inte rädd för att ändra riktning längs vägen när du inser vad du faktiskt borde bygga.
  2. Ha tålamod. Detta är min största utmaning och faktiskt ganska påfrestande för mig personligen. Jag har väldigt lite tålamod med saker och detta är det mest långsiktiga projekt (utöver min relation) som jag gett mig in på. Saker tar tid! Gör inte misstaget att tro att alla andra bolag blev stora över en natt, de flesta kända exempel du tänker på höll på i många år först.
  3. Behåll kostnaderna låga. Detta gäller förstås främst om du inte har externt kapital. Rent ekonomiskt så låg kostnaden för att driva hela Kundo under de första två åren på under 1000 kr/mån. Om framgången dröjer måste du inte lägga massa pengar du egentligen behövde ha i lön på er infrastruktur, lokal etc.

Vad tror du kommer bli nästa ”stora grej” inom digitalt entreprenörskap.

Jag tror mobilt och molntjänster kommer fortsätta driva mycket av innovationerna. Trenden kring ”quantified self” är intressant och börjar nu faktiskt skapa en hel del bolag som skapar riktigt praktiska och användningsbara saker.
Jag hoppas tror även mycket på Crowdfunding och är superglad att det nu går att investera i startups som vanlig dödlig privatperson, det har jag saknat i många år. Jag hoppas därför mycket på Fundedbyme som jag även gjort en minimal investering i.

Något övrigt du vill berätta eller dela med dig av?

Jag har en reflektion som handlar mer om ”life hacking” än företagande: Att starta och driva ett företag är på många sätt nyckeln till att lösa mycket av det som folk klagar på och tycker är deprimerande i livet. Folk vill ha flexibla arbetstider, resa mer, kunna jobba hemma, bestämma över sin tid osv. Även om det är hårt jobb att driva ett litet företag, och kanske betydligt sämre betalt under några år, så skapar företagandet extremt mycket frihet som är svår att mäta i pengar.
Förvånansvärt få människor lyckas göra kopplingen mellan de saker de klagar på mest och vilka typer av förändringar som skulle kunna lösa det problemet. Och vad är det värsta som kan hända? Om du undviker att dra på dig stora skulder så kan du slicka såren, notera lärdomarna och ta ett vanligt jobb igen. 🙂

 


Magnus Bråth svarar på frågor om företagande och SEO

Posted: augusti 15th, 2013 | Author: | Filed under: Företag, Intervju | Tags: , , , , | No Comments »

Magnus Bråth driver idag företaget Brath AB med sju anställda. Han är en driven, sökoptimeringsexpert som bott på ett antal ställen i världen. Magnus säger vanligtvis vad han tycker och debatterar gärna om sökoptimering.

bild på magnus bråth

 

Någon utbildning eller självlärd inom Sökoptimering?

 
Inom sökmotoroptimering har jag ingen utbildning, finns det någon som har det? Jag har lite blandat med kurser i bagaget från KTH och Uppsala Universitet men inget som är särskilt användbart nu.

Varför, när och hur kom du in på att jobba och intressera dig för Sökoptimering?

2006 startade jag mitt företag Sökmotorkonsult och då hade jag förstås redan en hel del i bagaget, både innan och efter arbetade jag som en besatt med att bli bättre på allt som hade med sökmotorer att göra. Det som väckte intresset var det samma som jag tror de flesta som arbetat med marknadsföring som lyckas förstå sökmotoroptimering inser: Det här är så smart att det gör lite ont. När man väl sett vad sökmotoroptimering kan göra så är det svårt att tänka sig en sits där det inte är en viktig del av varje företag. Det var insikten som fick mig att satsa allt jag hade i form av tid och pengar på att bli riktigt bra på det.

Du startade ett företag nyligen. Hur fick du in första kunden/kunderna? 

 
Vi startade på allvar i årsskiftet och då hade vi redan ett antal kunder som mer eller mindre väntat på att få arbeta med oss. I övrigt är det vårt, eller mitt kanske jag ska säga, rykte som gjort att det kommit in kunder då vi hittills inte letat aktivt utan mer eller mindre tagit de uppdrag som ramlat över oss.

Vad är målet & visionen med ditt företag? Vart är ni om 5 och 10 år? Är din transparens en strategi för att nå framgång?

 
Transparensen är snarare för att jag är en sådan person. Jag tror inte så mycket på hemligheter utan har alltid varit öppen med vad vi pysslar med. I stort kan man säga att vi strävar efter att vara bättre, hederligare, mer rakryggade än alla andra när det gäller sökmotoroptimering. Vi vill ge ett äkta värde till alla våra kunder och vi vill också ge äkta värde till vår personal. Om du följt oss vet du kanske att vi satsar väldigt mycket på personal (6 timmars arbetsdag till exempel) och grundtanken med det är att för att bygga ett sunt företag så vill jag att mina anställda mår bra. 

Hur ser du på sökoptimering nu och i framtiden. Ser du några trender som du kan dela med dig av?

 
Branschen utvecklas mot en mer differentierad och segmenterad bransch. För ett antal år sedan så var det mer lika produkter som erbjöds i form av olika paket. Jag är övertygad om att det går mot en mycket större spridning med allt från mer reklambyrålika SEO-byråer som kanske i huvudsak håller kunden i handen till mer resultatdrivna företag. 
 
När det gäller sökmotoroptimeringen i sig så vill jag påstå att allt går mer mot relevans och kvalitet. Google blir allt bättre på att förstå sammanhang och intention och det gäller allt från länkar till innehåll på sajten.  
 

Har företagen börjat förstå nyttan med SEO? 

Det tycker jag utan tvekan, det läggs mer och mer pengar på sökmotoroptimering och det är ett tydligt tecken. Sen vet förstås inte alla vad de köper och det är ganska stora skillnader på vad som levereras. Vi har fortfarande en bit kvar innan alla köpare blir kvalificerade och kan fatta väl grundade beslut.

Om du skulle tipsa, hjälpa och stötta en entreprenör. Vad skulle du säga till den personen för att hen snabbast skulle nå framgång med sitt företag? 

 
1. Gör det du är bra på. Det är ett ledord för oss också, istället för att tänka att du ska göra allt för att ”spara pengar” så ska du ta hjälp med bokföringen om du inte kan det, se till att någon som verkligen kan sökmotoroptimering sköter det åt dig och istället fokusera på vad det är du tillför. Gör det och gör det bra, då har du en stabil grund.
 
2. Försök förhålla dig på ett vettigt sätt till risk. Att ta lagom med risker är svårt, alla måste ta risker men inte för mycket.
 
3. Se till att komma igång. Jag sticker kanske ut hakan lite men du kan bara planera en bit av sträckan, marknadsplaner, affärsplaner, jämställdhetsplaner är bra om du har ett stort stöd av dem men planera inte ihjäl dig, skaffa en kund istället.
 

Hur lär man sig SEO på bästa möjliga sätt?

 
En riktigt bra arbetsplats med mycket kompetens är det bästa sättet men det går inte att komma undan att man måste arbeta hårt. Det är viktigt att förstå hela optimeringen inte bara behärska teknikerna och det är här de allra flesta har problem. 

 

 


Peter Sunde svarar på frågor om entreprenörskap

Posted: juni 22nd, 2013 | Author: | Filed under: Företag, Intervju, Startups | Tags: , , , , , | No Comments »

Peter Sunde, medgrundare av The Pirate Bay, Flattr och Ipredator gillar inte uttrycket Startups. Peter tycker att startups har blivit en livsstil för många som oftast handlar om massa grejer kring själva projektet

Bild på Peter Sunde

Jag har följt Peter ett tag nu och fascinerats av hans vågade entreprenöriella val, hans intressanta startups och spännande projekt. Jag tog kontakt med Peter och fick tillbaka intressanta tankar och åsikter att reflektera över. Han är en person som drivs av mänsklig frihet och tycker att man bör ”göra val utefter hjärtat och följa magkänslan snarare än att titta och stirra på kalkyler” som han själv beskriver det i svaret till mig.

Är du intresserad av Peters biografi så kan du läsa den här på Wikipedia

Peter tycker att det är farligt att hylla entreprenörer då det är lätt att missa vad som händer i bakgrunden. Och genom att hylla självanställningen och göra det till normen så skapar man ett allt mer kapitalistiskt samhälle där alla ska skapa sin egen arbetsplats och lycka.

”Idag kan man inte vara en städare utan man ska vara en entreprenör inom städbranschen. Man får starta en enskild firma och hyra ut sig som konsult till företag istället för att vara direktanställd. Det gör att människor blir företag och därmed förlorar de skydd som man har som anställd. Det går inte att strejka mot oschysta löner eftersom man är sin egen chef. Det går inte att klaga på låga löner för det är ”marknadsanpassat”. Även om det inom internet-branschen kanske är lite annorlunda med startups, eftersom det är så mycket nytt som behöver skapas, så påverkar det resten av samhället ganska rejält när man fokuserar på framgång och egna bolag som det enda rätta.”

De system Peter varit involverat i har alla en form av högre mål än pengar. Pengar är nödvändigt för vissa av projekten som till exempel Ipredator som Peter varit med och byggt. Ipredator är en tjänst som krypterar internetanslutning och byter ut det publika IP-numret till ett anonymt.

Peters filsofi i livet är att om något är fel så måste något göras åt det. Därför startade han Flattr som är en tjänst där du kan hjälpa kreatörer (exempelvis bloggare) ekonomiskt med en  donation i form av pengar.

”Har jag en idé och kunskap till att försöka komma på något bättre, så försöker jag. Kanske funkar det, kanske inte – det viktiga är ändå att man inte lämnar walkover.”

Han tycker att det viktigaste med det man gör är att alltid göra saker som kan påverka till en bättre värld, snarare än personliga och ekonomiska mål. Att omsluta sig med människor man gillar och bryr sig om är a och o.

”Att vara kall och hård är säkert funktionellt på ett sätt, men jag vill må bra i mitt liv. Gör val utefter hjärtat och följ magkänslan snarare än att titta och stirra på kalkyler. Ingen har ändå koll på allt, ingen har ändå någon riktig idé om var världen är på väg. Det är bara gissningar. Vissa funkar. Enda anledningen till att vissa personer lyckas ofta är för att de antingen blivit såpass kända att alla andra rullar ut röda mattan för dem (och därmed har man ett enormt försprång) eller så hade man tur. Att jobba hårt är alltid viktigt i livet, men det finns olika sätt att göra det på.”

 

”Gör val utefter hjärtat och följ magkänslan snarare än att titta och stirra på kalkyler. Ingen har ändå koll på allt, ingen har ändå någon riktig idé om var världen är på väg” – Peter Sunde