Mina andra sajter:

Barntotal.se & Coderprint.com

Karin Eriksson om Apple, Google och Facebook från insidan

Posted: mars 12th, 2015 | Author: | Filed under: Företag, Intervju, Startups | Tags: , , , , | No Comments »

Vem är Karin Eriksson?

Ja, vem är Karin Eriksson? Jag skulle säga att jag är en positiv, kreativ person som brinner för relationer och det är därför sociala medier passar perfekt för mig. Dessutom älskar att dansa salsa! Jag tillsammans med min kollega Tommy Sollén startade sociala medier-byrån, Social FTW, för ett år sedan och det rullar på bra. Sitter just nu på planet till Austin, Texas, och ska på konferensen SXSW – South by Southwest. Ska dit för att snappa upp de senaste trenderna och nätverka.

Karin Eriksson på Google

Google 

Hur kom det sig att du fick besöka Google, Facebook och Apple?

Eftersom vi ska bli den vassaste sociala medier-byrån i Sverige så är det viktigt att uppleva de stora företagen på plats. Se hur det är på riktigt och att nätverka. Det var genom kontakter som jag fick möjlighet att besöka Google, Facebook och Apple. 

Berätta om första intrycket du fick när du besökte de olika företagen. 

Apples huvudkontor i Cuppertino blev det första besöket. Apple är lika stilrent som sina produkter. Det är väldigt rent och snyggt. Det nuvarande Campus är inte så stort som jag trodde att det skulle vara. Tyvärr så fick jag inte se deras nya Campus. Du har säkert hört talas om deras “rymdskepp”. Det hade varit häftigt att se. Apple är en av de svåraste företagen att komma in och besöka för att de är väldigt restrektiva. Därför fick jag endast se hur deras innergård och restaurang såg ut. Tillochmed om man är anställd så är det svårt att gå mellan olika avdelningar då man måste ansöka hos chefen för att få tillstånd att gå in på någon annans avdelning.

Apple

Apple

Google Plex är hjärtat av Google och ligger i Mountain View. Området tar upp en stor del av staden. Det finns ca 100 byggnader. Därför är det lättast att ta sig runt på cykel, eller Gbikes som de heter. Google är mer lekfullt än Apple. Här är det mer färg och ett kreativt kaos. Även här behöver man skriva in sig i receptionen men de inte lika strikta på att få röra sig i lokalerna som på Apple.

google

google

Facebook ligger på 1 Hacker Way, Menlo Park. Hela området känns som att det är en liten by, ett litet community. Det fanns små vägar och restauranger där varje ställe hade sin egen stil, inte Facebook-stil. Läste, för ett tag sedan, att de ska ha en trädgård uppe på taket. Det kommer att bli häftigt. Jag som gillar att det finns en återkommande känsla och att företaget andas en kommunikation så skiljer sig Facebook mot Google och Apple. Här var det mer spretigt eftersom inget var speciellt Facebookigt förutom i deras shop.

karin Eriksson

Facebook

 

Något som jag reflekterade över var att jag såg inga kostymnissar någonstans. Alla var väldigt casual klädda med jeans och t-shirt eller hoodie. Hade nog förväntat mig mer business-klädda personer där.

Huvudkontoren kallas för Campus och det är medvetet av samtliga företag för att de vill ha kvar lekfullheten och kreativiteten. Smart, tycker jag!

Berätta om alla coola gadgets du såg?

Efter mina besök i Silicon Valley åkte jag till San Francisco och var med på ett Google-event där temat var Virtual Reality (VR). Talarna berättade om hur framtiden ser ut inom VR och hur det förändrar hur man interagerar med webben, hur man kan lära sig nya saker samt hur man kommer att spela spel i framtiden. Just nu finns det några aktörer på marknaden så som Oculus, Samsung Gear och IKEA-varianten Google Cardboard.

Karin eriksson

När man tittar in i den virtuella världen så kan du uppleva en ny värld och förflytta dig till olika ställen. Men en utmaning är att du inte ser dina händer. Företaget Leap Motion är en IR-sensor som du kopplar på tex Oculus och då kan du använda dina händer. Du kan dra, klicka, slå, peka. Det här gör att upplevelsen blir helt annorlunda än tidigare. Efter eventet var vi på en VR-mässa där de flesta aktörer fanns på plats och visade sina produkter. Jag testade dem och det var superhäftigt!

Är det något du lärde dig där som du tog med dig tillbaka till Sverige? 

Något som jag tar med mig är att behålla lekfullheten. Även fast det är ett storföretag så kan kreativiteten fortfarande flöda. Jag har även fått uppfattningen om att det är lättare att få kontakt med personer i Silicon Valley än vad det är i Sverige. Där är folk mer generösa att dela med sig av sitt nätverk och när du väl fått kontakt är det lätt att få till ett möte. Det här är något som vi i Sverige behöver bli bättre på.

Såg du någon kändis från något av företagen? Larry Page eller Sergey Brin kanske?

Nej tyvärr så blev ingen kändisspotting. 😛

Berätta allt om maten på dessa olika ställen. Blev du mätt?

Ha ha! Ja, jag blev mätt. Man får äta så mycket man vill. På samtliga företag var maten väldigt bra. Alla hade restauranger där de anställda får bjuda med sig vänner och familj och bjuda dem på mat. Variationen på mat var oändlig. Det fanns allt som du kan tänka dig. På Google har de även matlagningskurser för anställda och har även gett ut en kokbok. Det är smart av företagen att satsa på bra mat för sina anställda. Det gör att personalen mår bättre, stannar kvar på området och ses som en generös arbetsgivare.

karin eriksson

Om du skulle få chansen att åka dit igen skulle du vilja de och vad skulle du gjort då som du inte gjorde nu?

Jag skulle väldigt gärna åka dit igen! Det är en annorlunda värld. Och kommer jag dit igen så skulle jag vilja se ännu mer, försöka komma in på insidan och intervjua fler personer. Det känns som jag bara har skrapat på ytan.

 

 


Elvira Eriksson som grundat klockmärket Mockberg

Posted: april 18th, 2014 | Author: | Filed under: Företag, Intervju | Tags: | No Comments »

Från ung företagsamhet i gymnasiet, studier i USA och jobb som ekonomikonsult till att som 20-åring skapa sitt egna klockmärke, Mockberg. Läs intervjun med Elvira Eriksson nedan.

Elvira Eriksson - Mockberg

Vem är Elvira Eriksson?

Jag är en 20 årig tjej som pluggar mitt första år på Handelshögskolans, Retail management utbildning i Stockholm, samtidigt som jag försöker balansera vardagen med hästar, pojkvän och familj. Jag är född och uppvuxen på Tyresö söder om Stockholm, i en familj med tre äldre storebröder. Vår familj har alltid varit väldigt tävlingsinriktad, och för attvara yngst och ensam tjej har jag varit tvungen att visa framfötterna för attsynas, vilket troligen har präglat mig som person.

Intresset för entreprenörskap startade under gymnasietiden när jag och tre klasskompisar drev UF-företag, och växte sig starkare efter ett års studier på Santa Barbara City College I USA, där jag bodde under ettår efter gymnasiet. Jag har aldrig haft speciellt “vanliga” jobb utan har haft privilegiet att jobba som ekonomikonsult åt Digitalbyrån Stormforsperiodvis sen jag var 18 år. Jag är fortfarande tacksam att de trodde påmig, trots min unga ålder.

Hur kom du på idén att skapa ett klockmärke?

Eftersom att jag är uppvuxen med klockintresserade storebröder så har klockor alltid varit ett hett samtalsämne i vår familj. Jag frustrerades över att få tjejer pratar om klockor, att de flesta tjejklockorna på marknaden är killklockor- fast med lite glitter på, vilket jag aldrig har tyckt varit snyggt. Jag ville göra en tidlös, stilren och vacker klocka som dessutom skulle säljas till ett rimligt pris! Det finns få klockmärken som endast tillverkar klockor till tjejer, så jag såg möjligheten och tog den.

mockberg

Hur har din klockan mottagits av ”fölket”?

När jag fick prototyperna fick jag snabbt väldigt fin respons, de älskade den! Vår guldiga klocka är den enda designen vi har just nu, och det är många som efterfrågar en silvrig variant. Klockan har uppskattats på sociala medier och i bloggar, det är kul att klockan får så mycket uppmärksamhet!

Kommer Mockberg släppa fler klockor eller har du andra planer för märket?

Ja, vi kommer att släppa en silvrig, och en i roséguld till sommaren. De kommer bli magiskt snygga.

Har du något du skulle vilja tipsa om?

Det kommer aldrig att dyka upp någon perfekt affärsidé, drömmer man om att starta något, eller om man har någon idé som man går och bär på, GÖR DET BARA. Det är ingen annan som kommer göra det åt dig, dessutom lever du bara en gång. Typiska bortförklaringar är att man inte har tid eller pengar, och det kommer man aldrig att ha. Man tar sig tid, och man prioriterar vad man gör med sina pengar.

 

”Gör alltid ditt bästa, och var alltid snäll. På det kan man komma väldigt långt.” – Elvira Eriksson

 


The Startup Kids: En dokumentär av entreprenörer, om entreprenörer, för entreprenörer

Posted: april 18th, 2014 | Author: | Filed under: Företag, Programmering, Startups | No Comments »

Har du inte sett dokumentären The Startup Kids så är det ett måste. Dokumentären är gjort av två isländska entreprenörer som heter  Vala Halldorsdottir och Sesselja Vilhjalmsdottir.

I dokumentären får man se grundarna till företag som Vimeo, Soundcloud [SVENSKT], Kiip, InDinero, Dropbox, Foodspotting och många många andra.

Man får helt enkelt se den nakna sanningen om startupvärlden. Sevärd och mysig dokumentär som är ett måste för alla som är intresserade av den världen.

 


Tweaky testar din webbsajt med hjälp av riktiga användare

Posted: april 14th, 2014 | Author: | Filed under: Företag | Tags: , , | No Comments »

Snubblade nyligen över tjänsten Tweaky och kände mig tvungen att dela den här på bloggen. Med hjälp av Tweaky så skapar du ett uppdrag åt riktigt (människor av kött och blod) testare som går igenom din webbsajt och svarar på frågor du vill få svar på.

Tweaky.se

I dagsläget så finns det fyra olika prispaket att välja mellan.

Pweaky pris

 

Så här skriver Tweaky om sin egna tjänst:

Att testa din webbplats med verkliga användare är ofta både tidskrävande och dyrt – men inte med Tweaky. Det har aldrig varit enklare att genomföra användartester, och aldrig heller så billigt.

Antingen kan du själv skapa ett test och analysera filmerna som visar hur besökarna använder din webbplats, eller så gör vi hela jobbet åt dig och lämnar en tydlig och konkret åtgärdsrapport som du kan beta av för att göra din webbplats bättre.

 

OBS: Har själv inte testat tjänsten och kan därför inte uttala mig om tjänsten kvalité och användarvänlighet. 

 

 


Donationer genom stora & snälla Facebook

Posted: november 15th, 2013 | Author: | Filed under: Företag, Uncategorized | Tags: | No Comments »

-Är man stor och stark måste man vara snäll!

Facebook gör det riktigt bra nu när man samlar in pengar via sin gigantiska plattform för de drabbade i Phillipinerna. Tycker att det är viktigt att sociala tjänster gör allt för att hjälpa till när det är tufft och katastrofer äger rum. Hoppas fler stora andra sociala tjänster hjälper till när det behöver!  

facebook


Mattias Ronge, CEO på Deportivo

Posted: september 9th, 2013 | Author: | Filed under: Företag, Intervju, Startups | Tags: , , | No Comments »

En fängslande person med mycket intressant i bagaget. Mattias Ronge driver idag en en av Sveriges mest snabbväxande pr-byråer Deportivo och skriver samtidigt böcker om mekanismer bakom girighet, krishantering och sjukdomar.

Bild på Mattias Ronge

Vem är Mattias Ronge? 

”Efter gymnasiet gjorde jag lumpen i Arvidsjaur som kompanibefäl. Efter slutförd värnplikt vikarierade jag som gymnastiklärare och ganska snart fick jag även ta lektioner i svenska och SO. Det har var innan den riktigt stora debatten om att lärare måste vara behöriga, så inom ett halvår var jag klassföreståndare för en niondeklass. Jag tog ensam två niondeklasser på studieresa till Judiska Museet och någonstans vid Gullmarsplan hörde jag en välbekant röst i tunnelbanans högtalarsystem: ”Ni i klass 9C och 9D, kom ihåg att vi ska gå av vid Odenplan. Bajen är bäst!”. En av eleverna hade lyckats ta sig in i en förarhytt. När vi kom fram till Museet tittade guiden på oss och frågade var läraren var någonstans. Jag förstod att jag kanske inte var lärarmaterial och fick en anställning på en pr-byrå. Mot att jag tog ut chefens hund och satte ihop IKEA-möbler på halvtid, så fick jag lära mig pr-yrket på den andra halvan av arbetstiden. Ett par år senare startade jag min första PR-byrå.”

Berätta om alla företag du startat och hur du ser på entreprenörskap i Sverige? Ser du dig som en entreprenör?

”Jag och två kompanjoner startade Havanna PR 1999. Eftersom jag var tio-tjugo år yngre än de båda, förutsattes jag ha bäst koll på ny teknik. Jag blev ansvarig för att bygga upp vårt erbjudande till teknikrelaterade företag och ansvarade för Framfab, Bidlet, com hem och Ericsson Business Innovation. Min grupp var tio-tolv medarbetare som mest och byrån var en av de snabbast växande i Sverige. Vid dot-com-kraschen gick luften ur och vi tvingades skära ner. Jag och min far startade då Ronge Kommunikation. Vi arbetade med strategisk rådgivning åt kunder som TeliaSonera, Folksam, Pfizer och ICA. Jag övertygade Stefan, en av mina yngre bröder, att lämna filmandet och börja jobba med oss. Under Tsunamin jobbade Stefan mycket med vår kund Europeiska Reseförsäkringar. Vi fick reda på att deras resecommunity, Resedagboken, där resenärer delade med sig av sina reseminnen, hade gått ner på grund av hög belastning. Det visade sig att strandsatta resenärer och oroliga anhöriga i Sverige hade förvandlat vykortstjänsten till att bli en sambandscentral i realtid. Plötsligt behövde vi inte längre traditionella medier som länk mellan vår kund och dess målgrupper och där föddes grundtanken till Deportivo, som jag och min bror startade i januari 2010 tillsammans med Anders Hallén,  som tidigare drivit digitala byråer.”

Hur kom det sig att du till slut startade Deportivo, 

”Jag ser inte mig själv som en klassisk entreprenör. Jag har aldrig sett ett egenvärde i att starta företag och få dem att växa och utvecklas. Men sedan femton år är det ändå vad jag har gjort. Jag har haft en tanke om vad jag vill göra och hur, och det har alltid krävts fler för att det ska bli riktigt bra.

Deportivo betyder sport eller sportig på spanska. Jag är hammarbyare. Jag har inte varit glad för vad klubben har gjort på över tio år. Men jag är fortfarande hammarbyare. Detta känslomässiga band inspirerar oss. Vi vill hjälpa våra kunder att få fans. Att engagera människor så att de känner sig mer delaktiga, att de känner sig som mer än bara kunder. Om alla våra kunder får fanatiska fans som älskar dem förbehållslöst? Nej. Men vår grundläggande ambition leder oss rätt strategiskt och kreativt. Bara det senaste året har vi gjort  ett fyllefilter för IQ, en hjärtslagsapp för Rebtel, världens största kurragömma på Facebook för MTV, en Twitterklänning för Crossing Boarders och en svettmaskin för UNICEF. Och mycket annat. Den röda tråden i vår verksamhet är att vi hjälper våra kunder att förtjäna uppmärksamhet och att skapa engagemang. Att få människor att faktiskt göra eller se något som lämnar ett större avtryck i hjärnan än en annons som skymtar förbi i en dagstidning. Tiden vi lägger på olika medier förändras snabbt, medan reklambyråerna är uppbyggd efter hur vi konsumerade medier i går. Fler och fler stora företag inser vikten av att kreativt använda sina egna kanaler och sociala medier och göra kampanjer som är så intressanta att människor inte kan låta bli att sprida dem vidare. Under det senaste halvåret har vi gjort fem kampanjer som nått mer än 100 länder av egen kraft och fler väntar bakom hörnet. Vi är femton i dag och jag räknar med att vi är 20-25 redan nästa år.”

Hur började allt med ditt författande av böcker?

”När jag kom tillbaka från en pappaledighet i Sydamerika på ett knappt år hade jag fyra kundmöten min första arbetsdag. Kroppen var inte van vid stressen och för första gången upplevde jag panikångest. Jag gick till en psykolog och allt kändes så overkligt. Jag trodde inte att jag kunde bli stressad överhuvudtaget och plötsligt fick jag ångest av småsaker, som att åka tunnelbana eller att gå och handla. Men jag drog inte ner på jobbet, utan istället skrev jag en roman om en kriskonsult som försökte krishantera åt sina kunder, samtidigt som han befann sig i fritt fall mentalt. Boken Tittaren fick ett bra mottagande och recenserades av 20-30 tidningar. Men framför allt märkte jag att jag blev bättre av att skriva. Att skrivandet fick mig att reflektera över mina beslut och att tillföra perspektiv. När jag skulle ta ut vinst ur mitt andra bolag, Ronge Kommunikation, så skatteplanerade jag. Jag trodde aldrig att jag skulle fatta ett sådant beslut och det ledde till att jag skrev en ny roman, Den girige, där jag reflekterar över vilka mekanismer som ligger bakom den girighet som syns hos så många av oss. Min senaste roman, Andlös, är en dystopi där en sjukdom gör att vi förlorar vår naturliga andningsreflex och måste komma ihåg varje andetag manuellt för att inte svimma och dö.”

Hur lång tid tar det för dig att skriva en bok och hur föds idén till storyn?

”Jag går runt med romanidéer i huvudet och om de överlever ett par år så kanske de blir en bok. Andlös har jag tänkt på i femton år. Jag skriver ofta i huvudet medan jag väntar på tunnelbanan, äter lunch eller är på väg att somna. Det måste vara så eftersom jag har ett heltidsjobb och tre döttrar. Jag ligger därför alltid före handlingen och efter i skrivtid, vilket betyder att det går snabbt när jag väl sätter mig vid datorn. Kanske tar själva skrivandet ett halvår, ett år och sedan ska boken redigeras och så vidare. Det intressanta är att jag inte tror att jag skulle skriva särskilt mycket snabbare om jag inte hade ett heltidsjobb vid sidan av.”

 Hur ser du på PR-branschen nu och i framtiden? Vart är allt på väg?

”Marknadsföring håller på att förändras i grunden. Förut var företagen beroende av traditionella medier för att få ut sina budskap, i form av exempelvis annonser, reklamfilmer eller pressreleaser. Nu inträffar två saker samtidigt: Människor lägger mindre tid på traditionella medier som når allt färre, samtidigt som utvecklingen av sociala digitala tjänster är snabb och tjänsterna når allt fler. Marknadsavdelningar, pr- och reklambyråer är till stor del organiserade efter gårdagens medieverklighet, där det var dyrt att nå målgruppen. Fler byråer kommer att göra som vi, utgå från att det är gratis att nå målgruppen om man tar fram något som är tillräckligt intressant och engagerande för dem. Reklambyråer rekryterar pr-konsulter och pr-byråer rekryterar kreatörer. Men de stora byråerna får fortfarande den största delen av sina intäkter på deras respektive traditionella verksamhet, vilket ger oss ett stort utrymme att manövrera inom.”

Vad är dina tips till andra entreprenörer som vill lyckas nå rätt målgrupp med sina projekt?

  1. Hitta något som du tycker om att göra.
  2. Fundera på om det kunde göras annorlunda/bättre än vad andra gör.
  3. Lägg tid på att formulera ditt erbjudande så att det sticker ut och se till att du kan leverera vad du lovar.
  4. Få kunderna att känna igen sina problem – och att förstå varför du löser dem.
  5. Var konsekvent. Förändring tar tid.
  6. När det går tungt, frestas inte att bli dina framgångsrika konkurrenter. Bli annorlunda.
  7. När det lyfter, kommunicera inte bara att det går bra, utan varför det går bra.

Vad är din vision i livet?

”Min vision är att Deportivo ska bli den mest framgångsrika byrån i världen när det handlar om att tänka ut och genomföra kommunikation för att skapa förtjänad uppmärksamhet i linje med våra kunders målsättningar. Vi är på god väg eftersom vi redan är bland de bästa i Sverige.”

 


Björn Lilja, medgrundare till Kundo

Posted: september 3rd, 2013 | Author: | Filed under: Företag, Intervju, Programmering, Startups | Tags: , , , | No Comments »

Du har säkert hört talas om Kundo eller skrivit en fråga, komplimang eller klagomål via deras formulär på olika sajter. Ett axplock av deras kunder är TV4, SVT, HEMNET, SMHI och SATS. Min nyfikenhet drev mig (som vanligt) till att ställa några frågor till en av grundarna, Björn Lilja som vänligt berättade om sin intressanta resa. 

Bild på kundos hemsida

 

Björn Lilja Vem är Björn Lilja?

 Jag är snart 34 år gammal och bor i Stockholm. Jag tog min civilingenjörsexamen 2004 och  jobbade därefter som konsult under flera år, först en kortare period på Capgemini och sedan på  Valtech. Jag började som systemutvecklare men insåg snart att var vassare i korsningen mellan  krav, teknik och analys. Missförstå mig inte: Jag gillar verkligen programmering och det är  fortfarande en stor del av min vardag. De sista åren som konsult jobbade jag främst med  webbanalys, trendspaning, föredrag och sälj. Jag har under de här åren även hunnit vara en kort  sväng i mediebranschen, på Dagens Nyheter först som konsult och sedan som produktägare för  DN.se.

 

Hur började allt för dig med Kundo? 

Jag har alltid velat driva företag och utveckla egna projekt. Under hela min utbildning körde jag olika sidoprojekt och ett mindre konsultbolag tillsammans med två vänner. Jag intresserade mig tidigt för SEO och internetannonsering och startade den nu vilande bloggen Rundkvadrat. Den roligaste anekdoten från den perioden var när jag lyckades betala av halva mitt studielån när jag hittade en arbitragemöjlighet inom affiliateannonsering. Genom att ha lite bättre koll än köpare och säljare skapade jag en automatisk länk där jag köpte trafik billigare än jag sedan sålde den. Det var roliga tider!

Däremot är jag ingen superentreprenör och var länge ganska frustrerad över att jag inte förmådde driva igenom några mer ambitiösa projekt vid sidan av jobbet. Jag tar gärna risker men är inte en sådan som magiskt löser alla problem jag stöter på inom områden jag inte behärskar. Under 2008 diskuterade jag det problemet med tre kollegor (David, Emil & Jonatan) på Valtech . Resultatet blev att vi tillsammans startade ”Openworks”, en informell gruppering där vi pitchade idéer för varandra och sedan röstade. Den idé som vann förband sig alla att jobba med under tre månader. Sedan skulle vi utvärdera och fortsätta eller pitcha en ny idé. Kundo var vår andra sådana idé. Detta råkade sammanfalla med den första versionen av 24 Hours Business Camp och vi lanserade Kundo där efter 24 timmars intensivt kodande. Inspirationen till Kundo kom från Getsatisfaction som hade startat två år tidigare.

Hur lyckades ni få rullning på Kundo?

Från början var Kundo inte mycket mer än en Tyck till-knapp man kunde använda på sin webbplats. Även om vissa koncept är de samma idag så är den idéen ganska långt från vad vi idag bygger: En forumplattform som används av stora företag för att skala sin kundtjänst på ett effektivt sätt och samtidigt ha en bra dialog med sina kunder.
Hursomhelst så fick vi ganska bra uppmärksamhet och återkoppling från andra entreprenörer som började använda vår tjänst på sina egna sajter. Vi drev under hela det första året forfarande projektet vid sidan om men träffades en kväll i veckan och kodade. Tjänsten var helt gratis och mycket tack vare det växte vi till över 200 sajter som använde oss. Våra första större användare var svenska högskolor och Linnéuniversitetet blev sedan också vår första betalande kund.
2010 bildade vi bolaget Kund-o AB och började jobba deltid. Tjänsten kostade på den tiden 800 kr/mån för det dyraste kontot. Idag kostar våra konton mellan 3000 och 8000 kr/mån. Det är en anpassning till vilken typ av bolag som köper tjänsten och vilka som får ut mest nytta av den. Länge hade vi ingen klassisk försäljning alls utan fick in många leads när folk upptäckte oss på andra sajter.
Det första året omsatte vi knappt 600 000, andra året 1,3 miljoner och i år kommer vi att omsätta 4 miljoner. Vi är fem anställda och sitter vid Slussen i Stockholm. Förutom vi fyra grundare så har vi anställt Anna som jobbar med sälj och marknadsföring. Vi är fortfarande ett litet bolag men tror vi kommer fortsätta växa i ungefär samma takt som det senaste året.

Har ni fått investeringar och isf har ni några tips på hur andra entreprenörer ska gå till väga för att lyckas få investeringar?

Vi har inte tagit in något externt kapital utan är helt självfinansierade. Det har inneburit ett lite långsammare tempo men större frihet. Det finns flera anledningar till att vi inte tagit in kapital: Dels har vi inte hittat rätt investerare att ”gifta oss med” och dels så tror jag vi fyra som individer sätter lite för stort värde i att kontroll över allt vi gör, på gott och ont.
Eftersom vi inte själva valt att ta in kapital är jag inte rätt person att ge råd i den frågan. Men idag finns det ganska gott om listor på svenska affärsänglar och nätverk att kontakta om man vill hitta rätt. Om man väljer att ta in kapital eller inte tror jag i grunden handlar om personlighet och vilken typ av bolag man vill skapa. Vill man bygga ett stort internationellt bolag är det kanske nödvändigt.
En person som jag har stort förtroende för frågade mig en gång angående detta: ”Skulle du gifta dig med en person efter 10 träffar?” Svaret är troligen nej och lite så ska man nog se på externt kapital också: Det är en person eller ett bolag som man kommer behöva leva med under lång tid.

Vart är Kundo om 10 år?

Jag har ingen aning om var Kundo är om 10 år, branschen och tekniken utvecklas för fort för att kunna svara trovärdigt på det. Men om 3 år tror jag vi är ett bolag med kunder i alla de nordiska länderna och delar av övriga Europa. Förhoppningsvis omsätter vi 15-25 miljoner kronor och har 8-10 anställda.
Under lång tid ville jag nå upp till betydligt högre omsättningssiffror snabbare, men idag siktar jag hellre på att bygga ett tight litet bolag med hög lönsamhet och där folk älskar att jobba. Vi sätter stor vikt vid att INTE skapa ett klassikt bolag med onödiga regler som begränsar eller irriterar våra anställda. Vi vill bygga vårt eget drömbolag att jobba för. Där har vi redan kommit en bit men vi behöver förstås bli bra mycket större innan vi står helt stabilt.

 Vad är dina viktigaste tips och råd för andra entreprenörer

  1. Bygg någon som någon vill ha. Lansera så tidigt du kan och jobba dig därifrån. Var inte rädd för att ändra riktning längs vägen när du inser vad du faktiskt borde bygga.
  2. Ha tålamod. Detta är min största utmaning och faktiskt ganska påfrestande för mig personligen. Jag har väldigt lite tålamod med saker och detta är det mest långsiktiga projekt (utöver min relation) som jag gett mig in på. Saker tar tid! Gör inte misstaget att tro att alla andra bolag blev stora över en natt, de flesta kända exempel du tänker på höll på i många år först.
  3. Behåll kostnaderna låga. Detta gäller förstås främst om du inte har externt kapital. Rent ekonomiskt så låg kostnaden för att driva hela Kundo under de första två åren på under 1000 kr/mån. Om framgången dröjer måste du inte lägga massa pengar du egentligen behövde ha i lön på er infrastruktur, lokal etc.

Vad tror du kommer bli nästa ”stora grej” inom digitalt entreprenörskap.

Jag tror mobilt och molntjänster kommer fortsätta driva mycket av innovationerna. Trenden kring ”quantified self” är intressant och börjar nu faktiskt skapa en hel del bolag som skapar riktigt praktiska och användningsbara saker.
Jag hoppas tror även mycket på Crowdfunding och är superglad att det nu går att investera i startups som vanlig dödlig privatperson, det har jag saknat i många år. Jag hoppas därför mycket på Fundedbyme som jag även gjort en minimal investering i.

Något övrigt du vill berätta eller dela med dig av?

Jag har en reflektion som handlar mer om ”life hacking” än företagande: Att starta och driva ett företag är på många sätt nyckeln till att lösa mycket av det som folk klagar på och tycker är deprimerande i livet. Folk vill ha flexibla arbetstider, resa mer, kunna jobba hemma, bestämma över sin tid osv. Även om det är hårt jobb att driva ett litet företag, och kanske betydligt sämre betalt under några år, så skapar företagandet extremt mycket frihet som är svår att mäta i pengar.
Förvånansvärt få människor lyckas göra kopplingen mellan de saker de klagar på mest och vilka typer av förändringar som skulle kunna lösa det problemet. Och vad är det värsta som kan hända? Om du undviker att dra på dig stora skulder så kan du slicka såren, notera lärdomarna och ta ett vanligt jobb igen. 🙂

 


Magnus Bråth svarar på frågor om företagande och SEO

Posted: augusti 15th, 2013 | Author: | Filed under: Företag, Intervju | Tags: , , , , | No Comments »

Magnus Bråth driver idag företaget Brath AB med sju anställda. Han är en driven, sökoptimeringsexpert som bott på ett antal ställen i världen. Magnus säger vanligtvis vad han tycker och debatterar gärna om sökoptimering.

bild på magnus bråth

 

Någon utbildning eller självlärd inom Sökoptimering?

 
Inom sökmotoroptimering har jag ingen utbildning, finns det någon som har det? Jag har lite blandat med kurser i bagaget från KTH och Uppsala Universitet men inget som är särskilt användbart nu.

Varför, när och hur kom du in på att jobba och intressera dig för Sökoptimering?

2006 startade jag mitt företag Sökmotorkonsult och då hade jag förstås redan en hel del i bagaget, både innan och efter arbetade jag som en besatt med att bli bättre på allt som hade med sökmotorer att göra. Det som väckte intresset var det samma som jag tror de flesta som arbetat med marknadsföring som lyckas förstå sökmotoroptimering inser: Det här är så smart att det gör lite ont. När man väl sett vad sökmotoroptimering kan göra så är det svårt att tänka sig en sits där det inte är en viktig del av varje företag. Det var insikten som fick mig att satsa allt jag hade i form av tid och pengar på att bli riktigt bra på det.

Du startade ett företag nyligen. Hur fick du in första kunden/kunderna? 

 
Vi startade på allvar i årsskiftet och då hade vi redan ett antal kunder som mer eller mindre väntat på att få arbeta med oss. I övrigt är det vårt, eller mitt kanske jag ska säga, rykte som gjort att det kommit in kunder då vi hittills inte letat aktivt utan mer eller mindre tagit de uppdrag som ramlat över oss.

Vad är målet & visionen med ditt företag? Vart är ni om 5 och 10 år? Är din transparens en strategi för att nå framgång?

 
Transparensen är snarare för att jag är en sådan person. Jag tror inte så mycket på hemligheter utan har alltid varit öppen med vad vi pysslar med. I stort kan man säga att vi strävar efter att vara bättre, hederligare, mer rakryggade än alla andra när det gäller sökmotoroptimering. Vi vill ge ett äkta värde till alla våra kunder och vi vill också ge äkta värde till vår personal. Om du följt oss vet du kanske att vi satsar väldigt mycket på personal (6 timmars arbetsdag till exempel) och grundtanken med det är att för att bygga ett sunt företag så vill jag att mina anställda mår bra. 

Hur ser du på sökoptimering nu och i framtiden. Ser du några trender som du kan dela med dig av?

 
Branschen utvecklas mot en mer differentierad och segmenterad bransch. För ett antal år sedan så var det mer lika produkter som erbjöds i form av olika paket. Jag är övertygad om att det går mot en mycket större spridning med allt från mer reklambyrålika SEO-byråer som kanske i huvudsak håller kunden i handen till mer resultatdrivna företag. 
 
När det gäller sökmotoroptimeringen i sig så vill jag påstå att allt går mer mot relevans och kvalitet. Google blir allt bättre på att förstå sammanhang och intention och det gäller allt från länkar till innehåll på sajten.  
 

Har företagen börjat förstå nyttan med SEO? 

Det tycker jag utan tvekan, det läggs mer och mer pengar på sökmotoroptimering och det är ett tydligt tecken. Sen vet förstås inte alla vad de köper och det är ganska stora skillnader på vad som levereras. Vi har fortfarande en bit kvar innan alla köpare blir kvalificerade och kan fatta väl grundade beslut.

Om du skulle tipsa, hjälpa och stötta en entreprenör. Vad skulle du säga till den personen för att hen snabbast skulle nå framgång med sitt företag? 

 
1. Gör det du är bra på. Det är ett ledord för oss också, istället för att tänka att du ska göra allt för att ”spara pengar” så ska du ta hjälp med bokföringen om du inte kan det, se till att någon som verkligen kan sökmotoroptimering sköter det åt dig och istället fokusera på vad det är du tillför. Gör det och gör det bra, då har du en stabil grund.
 
2. Försök förhålla dig på ett vettigt sätt till risk. Att ta lagom med risker är svårt, alla måste ta risker men inte för mycket.
 
3. Se till att komma igång. Jag sticker kanske ut hakan lite men du kan bara planera en bit av sträckan, marknadsplaner, affärsplaner, jämställdhetsplaner är bra om du har ett stort stöd av dem men planera inte ihjäl dig, skaffa en kund istället.
 

Hur lär man sig SEO på bästa möjliga sätt?

 
En riktigt bra arbetsplats med mycket kompetens är det bästa sättet men det går inte att komma undan att man måste arbeta hårt. Det är viktigt att förstå hela optimeringen inte bara behärska teknikerna och det är här de allra flesta har problem. 

 

 


Peter Sunde svarar på frågor om entreprenörskap

Posted: juni 22nd, 2013 | Author: | Filed under: Företag, Intervju, Startups | Tags: , , , , , | No Comments »

Peter Sunde, medgrundare av The Pirate Bay, Flattr och Ipredator gillar inte uttrycket Startups. Peter tycker att startups har blivit en livsstil för många som oftast handlar om massa grejer kring själva projektet

Bild på Peter Sunde

Jag har följt Peter ett tag nu och fascinerats av hans vågade entreprenöriella val, hans intressanta startups och spännande projekt. Jag tog kontakt med Peter och fick tillbaka intressanta tankar och åsikter att reflektera över. Han är en person som drivs av mänsklig frihet och tycker att man bör ”göra val utefter hjärtat och följa magkänslan snarare än att titta och stirra på kalkyler” som han själv beskriver det i svaret till mig.

Är du intresserad av Peters biografi så kan du läsa den här på Wikipedia

Peter tycker att det är farligt att hylla entreprenörer då det är lätt att missa vad som händer i bakgrunden. Och genom att hylla självanställningen och göra det till normen så skapar man ett allt mer kapitalistiskt samhälle där alla ska skapa sin egen arbetsplats och lycka.

”Idag kan man inte vara en städare utan man ska vara en entreprenör inom städbranschen. Man får starta en enskild firma och hyra ut sig som konsult till företag istället för att vara direktanställd. Det gör att människor blir företag och därmed förlorar de skydd som man har som anställd. Det går inte att strejka mot oschysta löner eftersom man är sin egen chef. Det går inte att klaga på låga löner för det är ”marknadsanpassat”. Även om det inom internet-branschen kanske är lite annorlunda med startups, eftersom det är så mycket nytt som behöver skapas, så påverkar det resten av samhället ganska rejält när man fokuserar på framgång och egna bolag som det enda rätta.”

De system Peter varit involverat i har alla en form av högre mål än pengar. Pengar är nödvändigt för vissa av projekten som till exempel Ipredator som Peter varit med och byggt. Ipredator är en tjänst som krypterar internetanslutning och byter ut det publika IP-numret till ett anonymt.

Peters filsofi i livet är att om något är fel så måste något göras åt det. Därför startade han Flattr som är en tjänst där du kan hjälpa kreatörer (exempelvis bloggare) ekonomiskt med en  donation i form av pengar.

”Har jag en idé och kunskap till att försöka komma på något bättre, så försöker jag. Kanske funkar det, kanske inte – det viktiga är ändå att man inte lämnar walkover.”

Han tycker att det viktigaste med det man gör är att alltid göra saker som kan påverka till en bättre värld, snarare än personliga och ekonomiska mål. Att omsluta sig med människor man gillar och bryr sig om är a och o.

”Att vara kall och hård är säkert funktionellt på ett sätt, men jag vill må bra i mitt liv. Gör val utefter hjärtat och följ magkänslan snarare än att titta och stirra på kalkyler. Ingen har ändå koll på allt, ingen har ändå någon riktig idé om var världen är på väg. Det är bara gissningar. Vissa funkar. Enda anledningen till att vissa personer lyckas ofta är för att de antingen blivit såpass kända att alla andra rullar ut röda mattan för dem (och därmed har man ett enormt försprång) eller så hade man tur. Att jobba hårt är alltid viktigt i livet, men det finns olika sätt att göra det på.”

 

”Gör val utefter hjärtat och följ magkänslan snarare än att titta och stirra på kalkyler. Ingen har ändå koll på allt, ingen har ändå någon riktig idé om var världen är på väg” – Peter Sunde

 

 


Vad skiljer startup från företag?

Posted: juni 20th, 2013 | Author: | Filed under: Företag, Startups | No Comments »

Fler startupskartor öppnas där alla Sveriges startups listas. Företag som Klarna, Bambuser, Flattr, Izettle och Mojang listas på dessa kartor. Men vad är egentligen ett startup? Vad skiljer ett vanligt företag och startup?

startup

 

*En startup är ett företag som inte riktigt har kommit fram till:

  1. Vad företagets slutgiltiga produkt är
  2. Vilken målgrupp företaget riktar sig mot
  3. Hur företaget ska tjäna pengar

När företaget listat ut just dessa tre punkter och allt fallit på plats så konverteras en startup till ”ett riktigt företag”.

-Håller du med? Eller finns det något annat som skiljer startup från ”bara” företag?

*Quora