Mina andra sajter:

Barntotal.se & Coderprint.com

Karin Eriksson om Apple, Google och Facebook från insidan

Posted: mars 12th, 2015 | Author: | Filed under: Företag, Intervju, Startups | Tags: , , , , | No Comments »

Vem är Karin Eriksson?

Ja, vem är Karin Eriksson? Jag skulle säga att jag är en positiv, kreativ person som brinner för relationer och det är därför sociala medier passar perfekt för mig. Dessutom älskar att dansa salsa! Jag tillsammans med min kollega Tommy Sollén startade sociala medier-byrån, Social FTW, för ett år sedan och det rullar på bra. Sitter just nu på planet till Austin, Texas, och ska på konferensen SXSW – South by Southwest. Ska dit för att snappa upp de senaste trenderna och nätverka.

Karin Eriksson på Google

Google 

Hur kom det sig att du fick besöka Google, Facebook och Apple?

Eftersom vi ska bli den vassaste sociala medier-byrån i Sverige så är det viktigt att uppleva de stora företagen på plats. Se hur det är på riktigt och att nätverka. Det var genom kontakter som jag fick möjlighet att besöka Google, Facebook och Apple. 

Berätta om första intrycket du fick när du besökte de olika företagen. 

Apples huvudkontor i Cuppertino blev det första besöket. Apple är lika stilrent som sina produkter. Det är väldigt rent och snyggt. Det nuvarande Campus är inte så stort som jag trodde att det skulle vara. Tyvärr så fick jag inte se deras nya Campus. Du har säkert hört talas om deras “rymdskepp”. Det hade varit häftigt att se. Apple är en av de svåraste företagen att komma in och besöka för att de är väldigt restrektiva. Därför fick jag endast se hur deras innergård och restaurang såg ut. Tillochmed om man är anställd så är det svårt att gå mellan olika avdelningar då man måste ansöka hos chefen för att få tillstånd att gå in på någon annans avdelning.

Apple

Apple

Google Plex är hjärtat av Google och ligger i Mountain View. Området tar upp en stor del av staden. Det finns ca 100 byggnader. Därför är det lättast att ta sig runt på cykel, eller Gbikes som de heter. Google är mer lekfullt än Apple. Här är det mer färg och ett kreativt kaos. Även här behöver man skriva in sig i receptionen men de inte lika strikta på att få röra sig i lokalerna som på Apple.

google

google

Facebook ligger på 1 Hacker Way, Menlo Park. Hela området känns som att det är en liten by, ett litet community. Det fanns små vägar och restauranger där varje ställe hade sin egen stil, inte Facebook-stil. Läste, för ett tag sedan, att de ska ha en trädgård uppe på taket. Det kommer att bli häftigt. Jag som gillar att det finns en återkommande känsla och att företaget andas en kommunikation så skiljer sig Facebook mot Google och Apple. Här var det mer spretigt eftersom inget var speciellt Facebookigt förutom i deras shop.

karin Eriksson

Facebook

 

Något som jag reflekterade över var att jag såg inga kostymnissar någonstans. Alla var väldigt casual klädda med jeans och t-shirt eller hoodie. Hade nog förväntat mig mer business-klädda personer där.

Huvudkontoren kallas för Campus och det är medvetet av samtliga företag för att de vill ha kvar lekfullheten och kreativiteten. Smart, tycker jag!

Berätta om alla coola gadgets du såg?

Efter mina besök i Silicon Valley åkte jag till San Francisco och var med på ett Google-event där temat var Virtual Reality (VR). Talarna berättade om hur framtiden ser ut inom VR och hur det förändrar hur man interagerar med webben, hur man kan lära sig nya saker samt hur man kommer att spela spel i framtiden. Just nu finns det några aktörer på marknaden så som Oculus, Samsung Gear och IKEA-varianten Google Cardboard.

Karin eriksson

När man tittar in i den virtuella världen så kan du uppleva en ny värld och förflytta dig till olika ställen. Men en utmaning är att du inte ser dina händer. Företaget Leap Motion är en IR-sensor som du kopplar på tex Oculus och då kan du använda dina händer. Du kan dra, klicka, slå, peka. Det här gör att upplevelsen blir helt annorlunda än tidigare. Efter eventet var vi på en VR-mässa där de flesta aktörer fanns på plats och visade sina produkter. Jag testade dem och det var superhäftigt!

Är det något du lärde dig där som du tog med dig tillbaka till Sverige? 

Något som jag tar med mig är att behålla lekfullheten. Även fast det är ett storföretag så kan kreativiteten fortfarande flöda. Jag har även fått uppfattningen om att det är lättare att få kontakt med personer i Silicon Valley än vad det är i Sverige. Där är folk mer generösa att dela med sig av sitt nätverk och när du väl fått kontakt är det lätt att få till ett möte. Det här är något som vi i Sverige behöver bli bättre på.

Såg du någon kändis från något av företagen? Larry Page eller Sergey Brin kanske?

Nej tyvärr så blev ingen kändisspotting. 😛

Berätta allt om maten på dessa olika ställen. Blev du mätt?

Ha ha! Ja, jag blev mätt. Man får äta så mycket man vill. På samtliga företag var maten väldigt bra. Alla hade restauranger där de anställda får bjuda med sig vänner och familj och bjuda dem på mat. Variationen på mat var oändlig. Det fanns allt som du kan tänka dig. På Google har de även matlagningskurser för anställda och har även gett ut en kokbok. Det är smart av företagen att satsa på bra mat för sina anställda. Det gör att personalen mår bättre, stannar kvar på området och ses som en generös arbetsgivare.

karin eriksson

Om du skulle få chansen att åka dit igen skulle du vilja de och vad skulle du gjort då som du inte gjorde nu?

Jag skulle väldigt gärna åka dit igen! Det är en annorlunda värld. Och kommer jag dit igen så skulle jag vilja se ännu mer, försöka komma in på insidan och intervjua fler personer. Det känns som jag bara har skrapat på ytan.

 

 


The Startup Kids: En dokumentär av entreprenörer, om entreprenörer, för entreprenörer

Posted: april 18th, 2014 | Author: | Filed under: Företag, Programmering, Startups | No Comments »

Har du inte sett dokumentären The Startup Kids så är det ett måste. Dokumentären är gjort av två isländska entreprenörer som heter  Vala Halldorsdottir och Sesselja Vilhjalmsdottir.

I dokumentären får man se grundarna till företag som Vimeo, Soundcloud [SVENSKT], Kiip, InDinero, Dropbox, Foodspotting och många många andra.

Man får helt enkelt se den nakna sanningen om startupvärlden. Sevärd och mysig dokumentär som är ett måste för alla som är intresserade av den världen.

 


Steve Jobs – När du förstår att du kan förändra världen

Posted: mars 27th, 2014 | Author: | Filed under: Affärsidéer, övrigt, Startups | Tags: , | No Comments »

”Allt runtomkring dig som du kallar livet, är gjort av människor som inte var smartare än du. Och du kan förändra det, du kan påverka det. Du kan bygga dina egna saker som andra kan använda. När du lär dig det kommer du bli en ny människa” -av Steve Jobs


Bankbetyg lanseras – Nu kommer bankerna få det hett om öronen

Posted: december 21st, 2013 | Author: | Filed under: Startups | No Comments »

Jag fick chansen tidigt att prova på tjänsten Bankbetyg för hjälpa till att gå igenom sajten och komma med mina tankar och idéer om vad som kan förbättras. Nu har tiden kommit och Bankbetyg lanseras. 

Jag tror väldigt mycket på denna konsumenttjänst och drar direkt paralleller direkt till Lonestatistik.se vilket är en positiv parallell. Konsumenter fyller själva i informationen och tillsammans får en bra överblick på hur de olika tjänsterna och företagen uppfattas. 

Pressmeddelandet från Bankbetyg

Idag smyglanseras tjänsten Bankbetyg.se! Prova gärna tjänsten och ta chansen att vinna en surfplatta värd upp till 4000 kr.

På Bankbetyg kan man betygsätta och kommentera sin bank, läsa andras betyg, få all möjlig information om bankerna och enkelt jämföra dem med varandra. Bankbetyg.se listar även alla bankernas kreditkort och bolåneräntor. Sidan funkar självklart i alla moderna webbläsare, mobiler och surfplattor (appar kommer senare).

Alla som väljer att betygsätta sin bank(banker) och lämna en kommentar har chansen att vinna en av följande surfplattor (vinnaren väljer): iPad Mini Retina, Microsoft Surface 2 eller Sony Xperia Tablet Z.

www.bankbetyg.se

PS. Glöm inte att gilla Bankbetyg på Facebook https://www.facebook.com/bankbetyg och följa oss på Twitter https://twitter.com/bankbetyg

 

Bankbetyg


Crowding – Ny plattform för innovatörer och företag

Posted: oktober 16th, 2013 | Author: | Filed under: Affärsidéer, Startups | Tags: , , , , | No Comments »

Idag lanserades Crowding som är en tjänst för innovatörer och företag runt om i Världen. Bakom tjänsten hittar vi Jacob Westerlund, VD och Andreas Landsbo, Vice VD. 

bild på crowdings hemsida

 

Crowding är en tjänst som ska lösa olika företagsproblem som de lägger upp på Crowdings plattform. På dessa upplagda uppdrag så kan privatpersoner, studenter och alla som vill bidra med kunskap och innovation för att lösa uppdragen. På frågan vad målet och visionen är med Crowding så svarar VD’n Jacob Westerlund så här:

”Vi har många målsättningar. Men personligen brinner jag mycket för att kreativa personer verkligen kan få ett forum för sin kreativitet. Jag skälv får nya idéer varje dag och skulle tycka det vore skönt att få dela med mig av dessa.”

Längre fram så är tanken att innovatörerna vars idéer blir utvalda av företagen också få betalt för sina prestationer.

”Just nu, i vår alfa-version, så tjänar användaren endast poäng som man inte kan växla till pengar. Detta är något vi dock kommer att släppa i nästa version. Men vi ville komma ut tidigt och vi tror att många är intresserade av att bygga en snygg profil genom att samla många poäng. Inom kort lanserar vi en topplista!” Säger han.

Själva innovativa processen i Crowding är indelad i fyra delar. Jacob berättar mer:

”Processen är sekventiellt uppdelad i fyra steg. Vi liknar processen med en planta – från att man sår ett frö till att man skördar en frukt. I steg 1 har man 140 tecken, precis som på Twitter, att skriva sin idé. Sedan bestämmer företaget som publicerat utmaningen vilka idéer som går vidare till nästa steg. De idéer som gått vidare, kan man i nästa steg bygga vidare på. I steg 2 kan man skriva längre text och addera massa bilder. I steg 3 ska man besvara 3 frågor och i steg 4 ska man ladda upp en PDF som beskriver hela det framtagna konceptet.
Just nu, i vår alfa-version, så tjänar användaren endast poäng som man inte kan växla till pengar. Detta är något vi dock kommer att släppa i nästa version. Men vi ville komma ut tidigt och vi tror att många är intresserade av att bygga en snygg profil genom att samla många poäng. Inom kort lanserar vi en topplista!”

 

De tar gärna emot feedback på förändringar, både på konceptnivå och detaljnivå. Följ även deras podcast genom Itunes eller på deras blogg (blog.crowding.se)

 

 


Mattias Ronge, CEO på Deportivo

Posted: september 9th, 2013 | Author: | Filed under: Företag, Intervju, Startups | Tags: , , | No Comments »

En fängslande person med mycket intressant i bagaget. Mattias Ronge driver idag en en av Sveriges mest snabbväxande pr-byråer Deportivo och skriver samtidigt böcker om mekanismer bakom girighet, krishantering och sjukdomar.

Bild på Mattias Ronge

Vem är Mattias Ronge? 

”Efter gymnasiet gjorde jag lumpen i Arvidsjaur som kompanibefäl. Efter slutförd värnplikt vikarierade jag som gymnastiklärare och ganska snart fick jag även ta lektioner i svenska och SO. Det har var innan den riktigt stora debatten om att lärare måste vara behöriga, så inom ett halvår var jag klassföreståndare för en niondeklass. Jag tog ensam två niondeklasser på studieresa till Judiska Museet och någonstans vid Gullmarsplan hörde jag en välbekant röst i tunnelbanans högtalarsystem: ”Ni i klass 9C och 9D, kom ihåg att vi ska gå av vid Odenplan. Bajen är bäst!”. En av eleverna hade lyckats ta sig in i en förarhytt. När vi kom fram till Museet tittade guiden på oss och frågade var läraren var någonstans. Jag förstod att jag kanske inte var lärarmaterial och fick en anställning på en pr-byrå. Mot att jag tog ut chefens hund och satte ihop IKEA-möbler på halvtid, så fick jag lära mig pr-yrket på den andra halvan av arbetstiden. Ett par år senare startade jag min första PR-byrå.”

Berätta om alla företag du startat och hur du ser på entreprenörskap i Sverige? Ser du dig som en entreprenör?

”Jag och två kompanjoner startade Havanna PR 1999. Eftersom jag var tio-tjugo år yngre än de båda, förutsattes jag ha bäst koll på ny teknik. Jag blev ansvarig för att bygga upp vårt erbjudande till teknikrelaterade företag och ansvarade för Framfab, Bidlet, com hem och Ericsson Business Innovation. Min grupp var tio-tolv medarbetare som mest och byrån var en av de snabbast växande i Sverige. Vid dot-com-kraschen gick luften ur och vi tvingades skära ner. Jag och min far startade då Ronge Kommunikation. Vi arbetade med strategisk rådgivning åt kunder som TeliaSonera, Folksam, Pfizer och ICA. Jag övertygade Stefan, en av mina yngre bröder, att lämna filmandet och börja jobba med oss. Under Tsunamin jobbade Stefan mycket med vår kund Europeiska Reseförsäkringar. Vi fick reda på att deras resecommunity, Resedagboken, där resenärer delade med sig av sina reseminnen, hade gått ner på grund av hög belastning. Det visade sig att strandsatta resenärer och oroliga anhöriga i Sverige hade förvandlat vykortstjänsten till att bli en sambandscentral i realtid. Plötsligt behövde vi inte längre traditionella medier som länk mellan vår kund och dess målgrupper och där föddes grundtanken till Deportivo, som jag och min bror startade i januari 2010 tillsammans med Anders Hallén,  som tidigare drivit digitala byråer.”

Hur kom det sig att du till slut startade Deportivo, 

”Jag ser inte mig själv som en klassisk entreprenör. Jag har aldrig sett ett egenvärde i att starta företag och få dem att växa och utvecklas. Men sedan femton år är det ändå vad jag har gjort. Jag har haft en tanke om vad jag vill göra och hur, och det har alltid krävts fler för att det ska bli riktigt bra.

Deportivo betyder sport eller sportig på spanska. Jag är hammarbyare. Jag har inte varit glad för vad klubben har gjort på över tio år. Men jag är fortfarande hammarbyare. Detta känslomässiga band inspirerar oss. Vi vill hjälpa våra kunder att få fans. Att engagera människor så att de känner sig mer delaktiga, att de känner sig som mer än bara kunder. Om alla våra kunder får fanatiska fans som älskar dem förbehållslöst? Nej. Men vår grundläggande ambition leder oss rätt strategiskt och kreativt. Bara det senaste året har vi gjort  ett fyllefilter för IQ, en hjärtslagsapp för Rebtel, världens största kurragömma på Facebook för MTV, en Twitterklänning för Crossing Boarders och en svettmaskin för UNICEF. Och mycket annat. Den röda tråden i vår verksamhet är att vi hjälper våra kunder att förtjäna uppmärksamhet och att skapa engagemang. Att få människor att faktiskt göra eller se något som lämnar ett större avtryck i hjärnan än en annons som skymtar förbi i en dagstidning. Tiden vi lägger på olika medier förändras snabbt, medan reklambyråerna är uppbyggd efter hur vi konsumerade medier i går. Fler och fler stora företag inser vikten av att kreativt använda sina egna kanaler och sociala medier och göra kampanjer som är så intressanta att människor inte kan låta bli att sprida dem vidare. Under det senaste halvåret har vi gjort fem kampanjer som nått mer än 100 länder av egen kraft och fler väntar bakom hörnet. Vi är femton i dag och jag räknar med att vi är 20-25 redan nästa år.”

Hur började allt med ditt författande av böcker?

”När jag kom tillbaka från en pappaledighet i Sydamerika på ett knappt år hade jag fyra kundmöten min första arbetsdag. Kroppen var inte van vid stressen och för första gången upplevde jag panikångest. Jag gick till en psykolog och allt kändes så overkligt. Jag trodde inte att jag kunde bli stressad överhuvudtaget och plötsligt fick jag ångest av småsaker, som att åka tunnelbana eller att gå och handla. Men jag drog inte ner på jobbet, utan istället skrev jag en roman om en kriskonsult som försökte krishantera åt sina kunder, samtidigt som han befann sig i fritt fall mentalt. Boken Tittaren fick ett bra mottagande och recenserades av 20-30 tidningar. Men framför allt märkte jag att jag blev bättre av att skriva. Att skrivandet fick mig att reflektera över mina beslut och att tillföra perspektiv. När jag skulle ta ut vinst ur mitt andra bolag, Ronge Kommunikation, så skatteplanerade jag. Jag trodde aldrig att jag skulle fatta ett sådant beslut och det ledde till att jag skrev en ny roman, Den girige, där jag reflekterar över vilka mekanismer som ligger bakom den girighet som syns hos så många av oss. Min senaste roman, Andlös, är en dystopi där en sjukdom gör att vi förlorar vår naturliga andningsreflex och måste komma ihåg varje andetag manuellt för att inte svimma och dö.”

Hur lång tid tar det för dig att skriva en bok och hur föds idén till storyn?

”Jag går runt med romanidéer i huvudet och om de överlever ett par år så kanske de blir en bok. Andlös har jag tänkt på i femton år. Jag skriver ofta i huvudet medan jag väntar på tunnelbanan, äter lunch eller är på väg att somna. Det måste vara så eftersom jag har ett heltidsjobb och tre döttrar. Jag ligger därför alltid före handlingen och efter i skrivtid, vilket betyder att det går snabbt när jag väl sätter mig vid datorn. Kanske tar själva skrivandet ett halvår, ett år och sedan ska boken redigeras och så vidare. Det intressanta är att jag inte tror att jag skulle skriva särskilt mycket snabbare om jag inte hade ett heltidsjobb vid sidan av.”

 Hur ser du på PR-branschen nu och i framtiden? Vart är allt på väg?

”Marknadsföring håller på att förändras i grunden. Förut var företagen beroende av traditionella medier för att få ut sina budskap, i form av exempelvis annonser, reklamfilmer eller pressreleaser. Nu inträffar två saker samtidigt: Människor lägger mindre tid på traditionella medier som når allt färre, samtidigt som utvecklingen av sociala digitala tjänster är snabb och tjänsterna når allt fler. Marknadsavdelningar, pr- och reklambyråer är till stor del organiserade efter gårdagens medieverklighet, där det var dyrt att nå målgruppen. Fler byråer kommer att göra som vi, utgå från att det är gratis att nå målgruppen om man tar fram något som är tillräckligt intressant och engagerande för dem. Reklambyråer rekryterar pr-konsulter och pr-byråer rekryterar kreatörer. Men de stora byråerna får fortfarande den största delen av sina intäkter på deras respektive traditionella verksamhet, vilket ger oss ett stort utrymme att manövrera inom.”

Vad är dina tips till andra entreprenörer som vill lyckas nå rätt målgrupp med sina projekt?

  1. Hitta något som du tycker om att göra.
  2. Fundera på om det kunde göras annorlunda/bättre än vad andra gör.
  3. Lägg tid på att formulera ditt erbjudande så att det sticker ut och se till att du kan leverera vad du lovar.
  4. Få kunderna att känna igen sina problem – och att förstå varför du löser dem.
  5. Var konsekvent. Förändring tar tid.
  6. När det går tungt, frestas inte att bli dina framgångsrika konkurrenter. Bli annorlunda.
  7. När det lyfter, kommunicera inte bara att det går bra, utan varför det går bra.

Vad är din vision i livet?

”Min vision är att Deportivo ska bli den mest framgångsrika byrån i världen när det handlar om att tänka ut och genomföra kommunikation för att skapa förtjänad uppmärksamhet i linje med våra kunders målsättningar. Vi är på god väg eftersom vi redan är bland de bästa i Sverige.”

 


Björn Lilja, medgrundare till Kundo

Posted: september 3rd, 2013 | Author: | Filed under: Företag, Intervju, Programmering, Startups | Tags: , , , | No Comments »

Du har säkert hört talas om Kundo eller skrivit en fråga, komplimang eller klagomål via deras formulär på olika sajter. Ett axplock av deras kunder är TV4, SVT, HEMNET, SMHI och SATS. Min nyfikenhet drev mig (som vanligt) till att ställa några frågor till en av grundarna, Björn Lilja som vänligt berättade om sin intressanta resa. 

Bild på kundos hemsida

 

Björn Lilja Vem är Björn Lilja?

 Jag är snart 34 år gammal och bor i Stockholm. Jag tog min civilingenjörsexamen 2004 och  jobbade därefter som konsult under flera år, först en kortare period på Capgemini och sedan på  Valtech. Jag började som systemutvecklare men insåg snart att var vassare i korsningen mellan  krav, teknik och analys. Missförstå mig inte: Jag gillar verkligen programmering och det är  fortfarande en stor del av min vardag. De sista åren som konsult jobbade jag främst med  webbanalys, trendspaning, föredrag och sälj. Jag har under de här åren även hunnit vara en kort  sväng i mediebranschen, på Dagens Nyheter först som konsult och sedan som produktägare för  DN.se.

 

Hur började allt för dig med Kundo? 

Jag har alltid velat driva företag och utveckla egna projekt. Under hela min utbildning körde jag olika sidoprojekt och ett mindre konsultbolag tillsammans med två vänner. Jag intresserade mig tidigt för SEO och internetannonsering och startade den nu vilande bloggen Rundkvadrat. Den roligaste anekdoten från den perioden var när jag lyckades betala av halva mitt studielån när jag hittade en arbitragemöjlighet inom affiliateannonsering. Genom att ha lite bättre koll än köpare och säljare skapade jag en automatisk länk där jag köpte trafik billigare än jag sedan sålde den. Det var roliga tider!

Däremot är jag ingen superentreprenör och var länge ganska frustrerad över att jag inte förmådde driva igenom några mer ambitiösa projekt vid sidan av jobbet. Jag tar gärna risker men är inte en sådan som magiskt löser alla problem jag stöter på inom områden jag inte behärskar. Under 2008 diskuterade jag det problemet med tre kollegor (David, Emil & Jonatan) på Valtech . Resultatet blev att vi tillsammans startade ”Openworks”, en informell gruppering där vi pitchade idéer för varandra och sedan röstade. Den idé som vann förband sig alla att jobba med under tre månader. Sedan skulle vi utvärdera och fortsätta eller pitcha en ny idé. Kundo var vår andra sådana idé. Detta råkade sammanfalla med den första versionen av 24 Hours Business Camp och vi lanserade Kundo där efter 24 timmars intensivt kodande. Inspirationen till Kundo kom från Getsatisfaction som hade startat två år tidigare.

Hur lyckades ni få rullning på Kundo?

Från början var Kundo inte mycket mer än en Tyck till-knapp man kunde använda på sin webbplats. Även om vissa koncept är de samma idag så är den idéen ganska långt från vad vi idag bygger: En forumplattform som används av stora företag för att skala sin kundtjänst på ett effektivt sätt och samtidigt ha en bra dialog med sina kunder.
Hursomhelst så fick vi ganska bra uppmärksamhet och återkoppling från andra entreprenörer som började använda vår tjänst på sina egna sajter. Vi drev under hela det första året forfarande projektet vid sidan om men träffades en kväll i veckan och kodade. Tjänsten var helt gratis och mycket tack vare det växte vi till över 200 sajter som använde oss. Våra första större användare var svenska högskolor och Linnéuniversitetet blev sedan också vår första betalande kund.
2010 bildade vi bolaget Kund-o AB och började jobba deltid. Tjänsten kostade på den tiden 800 kr/mån för det dyraste kontot. Idag kostar våra konton mellan 3000 och 8000 kr/mån. Det är en anpassning till vilken typ av bolag som köper tjänsten och vilka som får ut mest nytta av den. Länge hade vi ingen klassisk försäljning alls utan fick in många leads när folk upptäckte oss på andra sajter.
Det första året omsatte vi knappt 600 000, andra året 1,3 miljoner och i år kommer vi att omsätta 4 miljoner. Vi är fem anställda och sitter vid Slussen i Stockholm. Förutom vi fyra grundare så har vi anställt Anna som jobbar med sälj och marknadsföring. Vi är fortfarande ett litet bolag men tror vi kommer fortsätta växa i ungefär samma takt som det senaste året.

Har ni fått investeringar och isf har ni några tips på hur andra entreprenörer ska gå till väga för att lyckas få investeringar?

Vi har inte tagit in något externt kapital utan är helt självfinansierade. Det har inneburit ett lite långsammare tempo men större frihet. Det finns flera anledningar till att vi inte tagit in kapital: Dels har vi inte hittat rätt investerare att ”gifta oss med” och dels så tror jag vi fyra som individer sätter lite för stort värde i att kontroll över allt vi gör, på gott och ont.
Eftersom vi inte själva valt att ta in kapital är jag inte rätt person att ge råd i den frågan. Men idag finns det ganska gott om listor på svenska affärsänglar och nätverk att kontakta om man vill hitta rätt. Om man väljer att ta in kapital eller inte tror jag i grunden handlar om personlighet och vilken typ av bolag man vill skapa. Vill man bygga ett stort internationellt bolag är det kanske nödvändigt.
En person som jag har stort förtroende för frågade mig en gång angående detta: ”Skulle du gifta dig med en person efter 10 träffar?” Svaret är troligen nej och lite så ska man nog se på externt kapital också: Det är en person eller ett bolag som man kommer behöva leva med under lång tid.

Vart är Kundo om 10 år?

Jag har ingen aning om var Kundo är om 10 år, branschen och tekniken utvecklas för fort för att kunna svara trovärdigt på det. Men om 3 år tror jag vi är ett bolag med kunder i alla de nordiska länderna och delar av övriga Europa. Förhoppningsvis omsätter vi 15-25 miljoner kronor och har 8-10 anställda.
Under lång tid ville jag nå upp till betydligt högre omsättningssiffror snabbare, men idag siktar jag hellre på att bygga ett tight litet bolag med hög lönsamhet och där folk älskar att jobba. Vi sätter stor vikt vid att INTE skapa ett klassikt bolag med onödiga regler som begränsar eller irriterar våra anställda. Vi vill bygga vårt eget drömbolag att jobba för. Där har vi redan kommit en bit men vi behöver förstås bli bra mycket större innan vi står helt stabilt.

 Vad är dina viktigaste tips och råd för andra entreprenörer

  1. Bygg någon som någon vill ha. Lansera så tidigt du kan och jobba dig därifrån. Var inte rädd för att ändra riktning längs vägen när du inser vad du faktiskt borde bygga.
  2. Ha tålamod. Detta är min största utmaning och faktiskt ganska påfrestande för mig personligen. Jag har väldigt lite tålamod med saker och detta är det mest långsiktiga projekt (utöver min relation) som jag gett mig in på. Saker tar tid! Gör inte misstaget att tro att alla andra bolag blev stora över en natt, de flesta kända exempel du tänker på höll på i många år först.
  3. Behåll kostnaderna låga. Detta gäller förstås främst om du inte har externt kapital. Rent ekonomiskt så låg kostnaden för att driva hela Kundo under de första två åren på under 1000 kr/mån. Om framgången dröjer måste du inte lägga massa pengar du egentligen behövde ha i lön på er infrastruktur, lokal etc.

Vad tror du kommer bli nästa ”stora grej” inom digitalt entreprenörskap.

Jag tror mobilt och molntjänster kommer fortsätta driva mycket av innovationerna. Trenden kring ”quantified self” är intressant och börjar nu faktiskt skapa en hel del bolag som skapar riktigt praktiska och användningsbara saker.
Jag hoppas tror även mycket på Crowdfunding och är superglad att det nu går att investera i startups som vanlig dödlig privatperson, det har jag saknat i många år. Jag hoppas därför mycket på Fundedbyme som jag även gjort en minimal investering i.

Något övrigt du vill berätta eller dela med dig av?

Jag har en reflektion som handlar mer om ”life hacking” än företagande: Att starta och driva ett företag är på många sätt nyckeln till att lösa mycket av det som folk klagar på och tycker är deprimerande i livet. Folk vill ha flexibla arbetstider, resa mer, kunna jobba hemma, bestämma över sin tid osv. Även om det är hårt jobb att driva ett litet företag, och kanske betydligt sämre betalt under några år, så skapar företagandet extremt mycket frihet som är svår att mäta i pengar.
Förvånansvärt få människor lyckas göra kopplingen mellan de saker de klagar på mest och vilka typer av förändringar som skulle kunna lösa det problemet. Och vad är det värsta som kan hända? Om du undviker att dra på dig stora skulder så kan du slicka såren, notera lärdomarna och ta ett vanligt jobb igen. 🙂

 


Peter Sunde svarar på frågor om entreprenörskap

Posted: juni 22nd, 2013 | Author: | Filed under: Företag, Intervju, Startups | Tags: , , , , , | No Comments »

Peter Sunde, medgrundare av The Pirate Bay, Flattr och Ipredator gillar inte uttrycket Startups. Peter tycker att startups har blivit en livsstil för många som oftast handlar om massa grejer kring själva projektet

Bild på Peter Sunde

Jag har följt Peter ett tag nu och fascinerats av hans vågade entreprenöriella val, hans intressanta startups och spännande projekt. Jag tog kontakt med Peter och fick tillbaka intressanta tankar och åsikter att reflektera över. Han är en person som drivs av mänsklig frihet och tycker att man bör ”göra val utefter hjärtat och följa magkänslan snarare än att titta och stirra på kalkyler” som han själv beskriver det i svaret till mig.

Är du intresserad av Peters biografi så kan du läsa den här på Wikipedia

Peter tycker att det är farligt att hylla entreprenörer då det är lätt att missa vad som händer i bakgrunden. Och genom att hylla självanställningen och göra det till normen så skapar man ett allt mer kapitalistiskt samhälle där alla ska skapa sin egen arbetsplats och lycka.

”Idag kan man inte vara en städare utan man ska vara en entreprenör inom städbranschen. Man får starta en enskild firma och hyra ut sig som konsult till företag istället för att vara direktanställd. Det gör att människor blir företag och därmed förlorar de skydd som man har som anställd. Det går inte att strejka mot oschysta löner eftersom man är sin egen chef. Det går inte att klaga på låga löner för det är ”marknadsanpassat”. Även om det inom internet-branschen kanske är lite annorlunda med startups, eftersom det är så mycket nytt som behöver skapas, så påverkar det resten av samhället ganska rejält när man fokuserar på framgång och egna bolag som det enda rätta.”

De system Peter varit involverat i har alla en form av högre mål än pengar. Pengar är nödvändigt för vissa av projekten som till exempel Ipredator som Peter varit med och byggt. Ipredator är en tjänst som krypterar internetanslutning och byter ut det publika IP-numret till ett anonymt.

Peters filsofi i livet är att om något är fel så måste något göras åt det. Därför startade han Flattr som är en tjänst där du kan hjälpa kreatörer (exempelvis bloggare) ekonomiskt med en  donation i form av pengar.

”Har jag en idé och kunskap till att försöka komma på något bättre, så försöker jag. Kanske funkar det, kanske inte – det viktiga är ändå att man inte lämnar walkover.”

Han tycker att det viktigaste med det man gör är att alltid göra saker som kan påverka till en bättre värld, snarare än personliga och ekonomiska mål. Att omsluta sig med människor man gillar och bryr sig om är a och o.

”Att vara kall och hård är säkert funktionellt på ett sätt, men jag vill må bra i mitt liv. Gör val utefter hjärtat och följ magkänslan snarare än att titta och stirra på kalkyler. Ingen har ändå koll på allt, ingen har ändå någon riktig idé om var världen är på väg. Det är bara gissningar. Vissa funkar. Enda anledningen till att vissa personer lyckas ofta är för att de antingen blivit såpass kända att alla andra rullar ut röda mattan för dem (och därmed har man ett enormt försprång) eller så hade man tur. Att jobba hårt är alltid viktigt i livet, men det finns olika sätt att göra det på.”

 

”Gör val utefter hjärtat och följ magkänslan snarare än att titta och stirra på kalkyler. Ingen har ändå koll på allt, ingen har ändå någon riktig idé om var världen är på väg” – Peter Sunde

 

 


Vad skiljer startup från företag?

Posted: juni 20th, 2013 | Author: | Filed under: Företag, Startups | No Comments »

Fler startupskartor öppnas där alla Sveriges startups listas. Företag som Klarna, Bambuser, Flattr, Izettle och Mojang listas på dessa kartor. Men vad är egentligen ett startup? Vad skiljer ett vanligt företag och startup?

startup

 

*En startup är ett företag som inte riktigt har kommit fram till:

  1. Vad företagets slutgiltiga produkt är
  2. Vilken målgrupp företaget riktar sig mot
  3. Hur företaget ska tjäna pengar

När företaget listat ut just dessa tre punkter och allt fallit på plats så konverteras en startup till ”ett riktigt företag”.

-Håller du med? Eller finns det något annat som skiljer startup från ”bara” företag?

*Quora


Swestartups listar (snart) Sveriges alla startups

Posted: juni 13th, 2013 | Author: | Filed under: Startups | Tags: , , | No Comments »

Swestartups startades nyligen av Usman Rajab som ville samla Sveriges alla Startups, inkubatorer, investerare, konsulter och annat kopplat till startups på en och samma karta. Alltid lika kul när liknande tjänster föds.

bild på Swestartups

 

Några frågor till Usman:

 

Berätta lite om dig själv?

Har pluggat datavetenskap på Malmö högskola. Har tidigare byggt hittatrafikskola.nu som är en prisjämförelse sajt för trafikskolor. Just nu så jobbar jag med två projekt, bummerang och en annan hemlig tjänst. Bummerang är en annorlunda utbildningstjänst som fokuserar på yrkes sökning. På bummerang så kan man söka efter ett yrke så kartlägger sajten vilka poäng och utbildningar du behöver läsa från grundskolan till högskola för att bli de yrket.

Hur kom du på idéen om att starta Swestartups och varför?

När vi tänker på svenska startup scencen så tänker de flesta att allting händer i Stockholm. Jag ville sätta Malmö på kartan också, för det finns en riktigt grym startup energi med grymma och tunga startups. När jag sedan satt och kodade sajten upptäckte jag det finns startups runt om hela Sverige. Då bestämde jag mig för att kartlägga alla startups i hela Sverige istället för bara Malmö. Tanken med sajten är också att man skall hitta startups grannar och arbetsplatser.

Vad är målet och visionen med tjänsten?

Jag hoppas att flera startups skall regga sig och använda tjänsten för att bygga upp en egen startup community på de stad man har sin startup.

Kommer du eller tjänar du redan pengar på tjänsten?

Jag har inga planera på att tjäna pengar på tjänsten ser det mer som en samhällstjänst.